中國曲藝家協會蘇州評彈藝術委員會在蘇州評彈學校召開

一、大力發展公共文化，以公益惠民保護傳播陣地

蘇州評彈自2006年被國務院確定為國家級非物質文化遺產代表性傳承項目以來，一直受到各級政府和文化部門的高度重視。經濟的持續良好發展不但為老百姓提供了更好的物質生活，也為他們的精神文化生活打下了堅實的基礎。2016年12月25日第十二屆全國人大常務委員會第二十五次會議通過的《中華人民共和國公共文化服務保障法》，標志著國家全面推進公共文化服務體系建設的決心。蘇州作為全國公共文化服務示范區，這方面工作的重點表現為“完善體系、提高效能、彰顯特色、惠及全民”，走出了一條“城鄉一體化、率先現代化”的公共文化建設之路。

積極傳播和大力弘揚優秀傳統文化是蘇州公共文化建設的重要抓手。近年來，江蘇、浙江、上海三地的長篇書場大約在260家左右。而僅蘇州市范圍內，政府興辦社會公益性書場就有180多家，而且部分社區書場實現了免費開放。文化惠民活動的數量和質量逐年提升，全市年均演出場次超5萬場，惠及農村及社區群眾超700萬人次。這是政府買單惠及社區居民的公共文化實事工程，這讓社區居民在家門口就能享受精神食糧，深得廣大社區居民的喜愛。

而一大批社區書場的開辟和建設也為蘇州評彈的持續發展提供了有力保證，在為體制內外的演員提供了演出場地的同時，也搭建起了青年演員展示才藝的良好平臺。演出市場的構建有效保障了演員演出的經濟收入，更好的穩定了評彈演員的隊伍。蘇州評彈能有今天的知名度和繁榮度，這與社區書場數量的有序增長是分不開的。如果沒有政府從戰略高度來宏觀地引導，使得蘇州評彈形成“團、校、場、館、節”五位一體的總體布局，那么包括團體的建設、節目的創作、學校的新遷、人才的培養、藝術的傳承、書場的普及、市場的保護、理論的總結都將無從談起。

二、正視面臨問題困難，以改革創新尋求提升完善

但社區書場的興辦應當遵循一定的規律，野蠻生長和管理不到位也會對蘇州評彈的健康發展造成阻礙。當下社區書場大部分都是“包銀制”公益管理模式，迥異于以前評彈書場的“分成制”成本經營模式。這種模式使得很多演員有了吃大鍋飯、抱鐵飯碗的消極思想，每天演出只是簡單的勞動重復，內動力不足，藝術水平很難有提高。加上如今長篇評彈書目的陳舊和匱乏也嚴重阻礙了評彈市場的開拓。此外演員改變了以前住宿書場的生產生活方式，出現了類似朝九晚五的“上下班”模式。這樣一來，演員對家庭有照顧了，演出隊伍相對穩定了，而演員之間的相互學習、相互交流的時間和機會少了。

蘇州評彈在各種現代文化娛樂形式的巨大影響和沖擊下，本身的處境就已經十分的微妙，如果再因為藝術水平的下滑而流失觀眾，那這門古老的藝術必將面臨新的發展危機。因此說，社區書場是一把“雙刃劍”，該如何科學引導蘇州評彈市場的健康發展是值得我們思考的一個重要問題。

1.保護開發演出陣地，規范評彈書場管理

長篇書場是蘇州評彈生命之源、生命之根，要在科學合理的布局下開辦社區書場。書場與書場之間要有一定距離的合理規劃，并且要建立健全書場的規章制度。對已有社區書場軟硬件設施加強管理，對新辦書場設置準入條件，只有場地、宿舍、環境、安全、管理等方面都符合相關規定者才能提請審核，并進行后續考核和登記注冊等流程。社區書場管理方面要建立專人負責制，每天記錄聽眾人數，反饋演出效果，做好相關臺賬；建立演員（包含體制外演員）進社區書場業務跟蹤反饋制度以及分等級“包銀”分配制度。在綜合多方反饋情況下，建立演員年度考核機制，最終建立起一套充分體現競爭效率，實行獎勤罰懶、多勞多得的考核配置制度。

2.傳承傳統書目，構建創編新書目的獎勵機制

長篇評彈書目是蘇州評彈之魂。當今長篇書目非常匱乏，嚴重阻礙了市場的延伸和發展。如今上演的書目中，傳統書目占比較重，近年來少有藝術質量較高的新創長篇。而廣大聽眾對傳統書可謂是早已爛熟于心，特別期待能聽到高質量的新長篇。所以長篇書目的更新是當務之急。當然，新創的長篇書目要注意保留和繼承評彈藝術的精華，不能一味求新求變，更不能喪失對正確人生觀、世界觀和價值觀的評判。相關主管部門對新創書目、優秀作品要有相應的創作獎勵，各專業團體在政府財政的支持下，可實行產品購買機制。明確規定新創書目、改編書目、移植書目等分類價目表；鼓勵演職人員在充分遵循評彈藝術規律的前提下去實施大膽的思路創新和藝術創新，創作出更多的、具有時代正能量的優秀作品。

3.穩定演出隊伍，提升規范化管理水平

隨著改革開放經濟發展，現今兩省一市的體制內評彈團（含傳習所）12個，體制內演員250人左右；民營評彈團8個，體制外演員80人左右（包含退休演員）。在黨和政府的關心扶持下各團體的演員隊伍非常穩定，演員收入也能得到有效的保障。但是原有的商業性拆賬書場在長篇演出陣地中占比少至只有10%左右，而社區書場占比達長篇書場演出陣地的90% 左右，這在一定程度上損害了蘇州評彈的“生態環境”。所以，體制內各評彈團要建立內部考核機制，并逐步完善演員藝銜制度、內部分配等級化、業務考核常態化、演員梯隊持續化。舉辦各類培訓班，提升演員藝術素養；多形式地舉辦藝術考核，形成鯰魚效應。加大政治宣傳力度，建立人才庫，培養更多德藝雙馨的優秀演員。政府部門增多商業文化演出項目并將之面向全社會公開招標，鼓勵編制內外演員公平競標，讓體制外的演員共同參與到公共文化服務體系建設中，從而搭建起一個體制內外公平競爭的良性平臺。逐步推進體制內、外演員一體化規模管理。

4.建立績效考核，引進第三方評估

團體（演員）、書目、書場三者有機集合、形成競爭機制的同時，要建立第三方績效考評，主管部門根據曲種本身特性成立專家巡視組和考評組等多種考核小組?？己嗽u估小組要出臺相關的標準。

以書場管理者和一線觀眾代表的觀感為基礎，結合演員的職業道德、演出水準和現場效果等方面情況，為巡視組對演員綜合表現的績效評估提供第三方依據。

演出長篇書目考評。根據傳統一類書、新編二類書、現代題材書等不同書目類型，對演出書目進行科學劃分，實行分類考核。

書場管理績效考評。根據巡視組對書場硬件設施、周邊環境條件和軟件管理的巡視結果，結合本場演員和一線觀眾代表表現和反饋，為巡視組對市場建設管理的績效評估提供第三方依據。

5.保護傳統書場，開辟演出媒體新陣地

互聯網時代，除了重視長篇書場內許多中老年評彈聽眾外，我們必須進一步做好、做強廣播書場和電視書場來讓廣大青少年知道有一門地方藝術叫做“蘇州評彈”；還要進一步加大“傳統藝術進校園”工作力度，著力培養一大批熱愛優秀傳統藝術的年輕聽眾。加強景點演唱的有效管理，規范演出人員的基本水準，打造“文旅結合”的旅游新亮點。只有能持續擁有老中青三代聽眾的擁躉，蘇州評彈藝術才會綿綿不絕、代代相傳。

同時，我們要積極借用現代新媒體營銷，運用現代電子科技、電信網絡來傳播和吸引更多的年輕觀眾，從另一個側面去開辟蘇州評彈演出的新陣地。

總而言之，發展好蘇州評彈藝術，必須遵循她的藝術規律和市場規律，重建競爭機制，實行優勞優酬，引進第三方評估，實施有效管理，開辟演出新陣地，“出人出書走正路”才是蘇州評彈科學發展的正確方向。endprint