近日，夏普上周五在美國起訴海信，以海信銷售低質、低價夏普產品為由，要求海信停止使用夏普品牌并賠償1億美金。夏普方急于收回美國市場自主經營，實施全球戰略，而海信方看中夏普品牌在國際市場上的影響力，事態不斷持續發酵中。

夏普海信深陷品牌爭奪門 互不買帳持續發酵

追根溯源，2015年7月，夏普將北美市場5年的電視品牌使用權以2370萬美元的低價授予海信，如今卻要求海信停止使用該品牌，并要求賠償1億美元。夏普給出的理由是：海信億夏普品牌銷售低品質和低價格的產品，違反了條約。不過海信表示，完全遵守雙方之間的商標許可合同，將繼續在北美生產并銷售夏普品牌電視產品。

鴻海集團（富士康母公司）入駐夏普后，夏普的策略已經發生變化。進入了富士康體系后，夏普在中國市場啟動新品發布會、各類營銷，并且已經收回了歐洲地區的品牌授權，現在就剩北美市場，夏普著急地“收復失地”，海信并不買賬堅持條約，由此，夏普與海信深陷品牌爭奪戰，僵持不下。

微鯨實干風耕耘產品 低調做事被夏普抄襲

細看夏普與海信兩大電視行業巨頭的這出“爭奪”大戲，為爭奪市場不擇手段，而就在不久前，夏普還“粗心”抄襲微鯨產品圖，竟使得一向低調做事的微鯨在官方微博上怒po抄襲圖，直指夏普抄襲自家海報。原來，夏普這款“45吋·黃金尺寸”電視所用的海報抄襲微鯨去年7月發布的78英寸“天幕”電視，而夏普家45吋電視并非分體機，只顧著改頭換面，最重要的分體主機卻忘記,可以說是非常草草了事。

那么，為什么夏普不僅要和同為傳統電視的海信較勁，還把抄襲觸角伸向互聯網電視新銳微鯨呢？到底這個互聯網電視新秀是什么來頭？

事實上，微鯨自誕生以來，一直本著勤勉實干風格，以用戶為核心，用扎扎實實的產品和服務贏得用戶的信任與青睞，始終擁抱科技，并以驚人的“微鯨速度”飛速發展，最快達到百萬銷量級別，最快完成全產品線布局，并打造了從電視到VR、投影等一系列豐富的家庭娛樂產品線矩陣，可謂是混亂冗雜智能電視圈中的一股清流。

眾所周知，內容是互聯網電視的兵家必爭之地，區別于大多數互聯網電視品牌，微鯨電視采用內容與硬件綁定的模式，跨平臺整合騰訊視頻、芒果TV強勢內容，攜手燦星、正午陽光、tvb，打造“多家內容平臺依托”+“差異性精品內容資源”+“自制內容”的內容金字塔。

作為軟硬一體化的代表，微鯨的硬件團隊最快斬獲紅點、IF等頂尖國際大獎，實現大滿貫；軟件團隊在大屏交互，智能語音領域遙遙領先于行業，而微鯨的電視運營團隊運營過千萬級大屏付費用戶、服務過國內最大OTT平臺，在富有極致精神的精英團隊助力下，并憑借著優質的軟硬件一體化能力，強大的內容運營能力，微鯨智能語音電視D系列更是收獲高達98%好評的優秀口碑，近30%的復購率位居天貓第一，為整個互聯網電視行業樹立了全新標桿。

微鯨作為互聯網電視新秀，已經將夏普、海信等老牌電視品牌拉下神壇，前不久還入榜“中國品牌榜”，成為“國家名片”，以微鯨為代表中國智造的完全崛起也代表著電視行業正面臨又一輪洗牌。