在迎來一個如火如荼的盛夏時，置身“大屏”風云中的玩家們也開始了行業(yè)內(nèi)日趨白熱化的廝殺戰(zhàn)。
繼上月中旬樂視、小米、微鯨相繼發(fā)布智能電視新品后，本月6日，PPTV、酷開、夏普同日開電視發(fā)布會，隔空打擂臺賽的架勢也給戰(zhàn)事緊張的智能電視市場又增加了濃重的硝煙味。
各品牌廠商競相打出差異化的競爭策略、產(chǎn)品定位，而這背后有千篇一律的同質(zhì)化，也有不同的發(fā)展之路，究竟哪條路徑才是有價值的創(chuàng)新，才能筑起行業(yè)“護城河”引人深思。
后智能時代，
同質(zhì)化的尷尬
同質(zhì)化現(xiàn)象對于任何產(chǎn)業(yè)而言都是發(fā)展歷史中的必然階段，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，智能電視混戰(zhàn)無數(shù)，但難有一家形成巨頭，也意味著行業(yè)仍處于卡位階段，其背后則免不了陷入同質(zhì)化的陷阱。
當產(chǎn)業(yè)格局中的參與者在面臨競爭惡化之時，擠出效應所帶來的唯一突破點將是創(chuàng)新。于是近年來圍繞OLED、量子點、ULED、激光等一系列顯示技術(shù)，電視廠商共同發(fā)起對硬件同質(zhì)化的破局。進入2017年以來，超薄、人工智能、4K超高清+HDR、大尺寸化也相繼成為各品牌角逐的重點。
而事實上，無論是量子點、4K、HDR，甚至是曲面，這些只是基于液晶面上的改良和革新，屬于通用性技術(shù)。說白了，上述所謂的硬件創(chuàng)新無非是電視品牌依賴其它廠商的硬件進行“樂高積木式”組裝而已，不存在獨享性。這也意味著無論怎么變化，也并不能形成電視品牌的差異化優(yōu)勢。
尤其是互聯(lián)網(wǎng)出身的電視廠商并沒有基礎，若是單純拼硬件依然捅不破創(chuàng)新天花板。互聯(lián)網(wǎng)公司最為擅長的是“軟收入”，無論是流量變現(xiàn)還是內(nèi)容付費。所以我們可以看到小米、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)派與海信、創(chuàng)維們等傳統(tǒng)派抗衡的思路——以“硬件搭臺、軟件唱戲”的戰(zhàn)略，將競爭核心從單純的硬件緯度引到互聯(lián)網(wǎng)派的主場——軟件與內(nèi)容上面。
但在視頻內(nèi)容方高度集中化的背景下，內(nèi)容同質(zhì)化也同樣來得迅速，根據(jù)GFK《2017年中國家庭大屏產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展白皮書》調(diào)研結(jié)果，有68%的觀眾喜好看電影，28%觀眾喜好看體育內(nèi)容，但是熱播劇在絕大多數(shù)渠道都能看到，因此以影視劇為主體的內(nèi)容競爭呈現(xiàn)鈍化。
PPTV強調(diào)了三件事：
開放、開放、開放
于是當近日PPTV帶著新款智能電視操作系統(tǒng)Rubic和智能電視新品N55亮相CES Asia 2017亞洲電子消費展，除了出色的整體外觀設計、配置外，外界更多地看到了PPTV電視幾個試圖從內(nèi)容領域破局的思路：
繼續(xù)發(fā)力差異化的內(nèi)容優(yōu)勢。體育賽事也堪是直播需求最旺盛的內(nèi)容，也是用戶重度消費的場景。GFK數(shù)據(jù)顯示，關(guān)注體育內(nèi)容的觀眾占28%，同時這個群體在保持增長。因此，PPTV電視在體育內(nèi)容上一直也是大手筆，PPTV已先后拿下西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門體育內(nèi)容的全媒體獨家版權(quán)，價值超過百億，覆蓋90%的體育賽事，成為國內(nèi)最全體育內(nèi)容平臺。“體育是PPTV最重點的，因為整個12年里面，有10年在做體育這件事。”PPTV方面如是表態(tài)。
早在CES之前，于本月6日最新發(fā)布的新品N55電視種內(nèi)置PPTV最新研發(fā)的Rubic操作系統(tǒng)，新增超級直播、內(nèi)容聚合、快捷P鍵、語音交互等功能。這貌似一場人機交互的改良，實際上是在試圖以此對用戶進行內(nèi)容個性化推薦。在Rubic智能電視系統(tǒng)內(nèi)，視頻內(nèi)容均可基于用戶觀看行為的大數(shù)據(jù)進行智能推薦，可將海量無序的內(nèi)容有序化，用戶體驗得到極大提升。CES一直被視為各大品牌展示年度產(chǎn)品的最佳首選，而搭載了Rubic智能電視系統(tǒng)的PPTV智能電視旗艦新品N55快捷智能，只需輕輕一按就能觀看百億IP精彩內(nèi)容，因而在展會現(xiàn)場中格外醒目。
但相較上述，PPTV6日發(fā)布會宣布開放百億內(nèi)容版權(quán)才是“重磅炸彈”。
PPTV試圖將內(nèi)容資源進行共享——一方面只要電視硬件廠商植入PPTV的操作系統(tǒng)Rubic便可共享PPTV全部內(nèi)容，這次發(fā)布會上康佳、飛利浦的新品便是開放戰(zhàn)略的落地之始；另一方面，PPTV將通過預裝APK等方式與合作伙伴通過展開廣泛合作，共享PPTV基礎內(nèi)容。
這樣的開放與共享戰(zhàn)略似曾相識。常被拿來與PPTV進行對比的“友商”樂視也一直宣揚“獨樂樂不如眾樂樂”。但仔細對比，樂視是“軸心國”思維，更強調(diào)獨立的“生態(tài)”，從樂視視頻拓展到做電視業(yè)務。在內(nèi)容上，樂視一直是將獨家內(nèi)容作為賣點，比如樂視體育也極少分銷手中的體育版權(quán)，從而希望借此形成內(nèi)容壁壘來獲取付費用戶。以致于最終，樂視曾經(jīng)花高價錢買來的版權(quán)并未發(fā)揮其理想的商業(yè)價值，中超和亞冠如今被PPTV“截胡”呈現(xiàn)了這種模式的許些遺憾。
PPTV拿出了另外一條策略。此次力推的開放戰(zhàn)略，簡單來說就是高舉內(nèi)容大旗，將自己擅長的內(nèi)容輸出給在硬件方面更有優(yōu)勢的合作伙伴，合作越深入，獲取的內(nèi)容越多。PPTV呈現(xiàn)更多的是“盟軍”思維——把自己的內(nèi)容，當成一種溢價的方式跟硬件廠商站在一起。
懷揣最牛資源，
PPTV勝算幾何？
“快被擠爆了”，這可能是時下熱鬧無比的智能電視行業(yè)的真實寫照。
從2012年呈現(xiàn)井噴式的增長態(tài)勢，短短幾年間互聯(lián)網(wǎng)電視的快速增長智能電視滲透率已超80%，并透支了2017、2018年的小部分市場。奧維云網(wǎng)近期發(fā)布的報告顯示，今年一季度，國內(nèi)彩電市場零售量1179萬臺，同比下降5.2%。
市場短暫萎靡，加之各個品牌之間單線發(fā)展、以鄰為壑的狀態(tài)，導致智能電視行業(yè)整體發(fā)展進入遭遇瓶頸期。PPTV希望的“一個人可能走得很快，一群人可以走得很遠”應該是窘境之下的最優(yōu)解。
當然，PPTV電視在聚力之前必須展現(xiàn)自己的能力。PPTV的底氣，不僅來自背后大樹蘇寧集團的支持，更來自自己的成績單。PPTV在內(nèi)容方面涉及大量的自制內(nèi)容、版權(quán)收購，這是其他對手短時間內(nèi)無法復制的。除卻價值超過百億的體育內(nèi)容版權(quán)，PPTV還囊括了《人民的名義》、《涼生，我們可不可以不憂傷》等一大批頭部影視劇版權(quán)。
懷揣最牛資源，PPTV電視才有了談判合作的籌碼。想象一下這種共享開放、縱橫聯(lián)動所帶來的資源與意義：一方面開放后更大范圍的品牌露出，圈作為互聯(lián)網(wǎng)廠商均看重的資產(chǎn)——用戶，另一方面圈合作者繼續(xù)擴大生態(tài)為用戶帶來更多驚喜。隨著體量的逐漸增大，PPTV也因此獲得了更多的用戶，而用戶量才是付出高額版權(quán)費用后進行廣告變現(xiàn)以及一切商業(yè)化的基本。
關(guān)于開放與共享，Android一直是個被人津津樂道的科技案例，谷歌以五千萬美元收購了當時名不見經(jīng)傳的Android，正是宣布開源的思路打造了蔓延至幾乎一切科技領域的Android帝國，也讓其成為谷歌與蘋果、微軟競爭最大的底氣。與Android的思路類似，不同的是，PPTV電視的玩法是不僅可以提供系統(tǒng)，還能提供植入到系統(tǒng)上的大量內(nèi)容以及背后的運營能力。
將西甲、英超、中超等價值超百億的內(nèi)容IP開放共享，這種極具蘇寧色彩濃重的開放式新玩法，不僅徹底打破智能電視行業(yè)“以鄰為壑”的封閉競爭現(xiàn)狀，也隱含著PPTV電視做大做強的野心，期待以內(nèi)容生態(tài)的建設進行一次用戶爆炸式增長的盛宴。
眾所周知，智能電視最直接和典型的變現(xiàn)手段——廣告、電商、會員。PPTV通過向廠商開放版權(quán)，用戶可在各合作廠商的電視上看到相關(guān)內(nèi)容，不斷擴大用戶規(guī)模，繼而形成后續(xù)廣告變現(xiàn)和商業(yè)化的基礎。
所以最終，PPTV能否在互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)中取勝，就要看其在接下來它如何玩轉(zhuǎn)生態(tài)級的內(nèi)容獲取力、生產(chǎn)能力和消化能力了。
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王小琉（個人wangxiaoliu203406），公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。
智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。
