“我們看到的這個出口更多的是在電視，通過電視的銷售，還要加強(qiáng)對于會員產(chǎn)品的定義，未來會員長期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運(yùn)營能力，使得我們有機(jī)會區(qū)別于其他的所有視頻網(wǎng)站”
作者 | 黃云騰
風(fēng)雨之中的樂視迎來近期最大人事變動。
創(chuàng)始人兼總經(jīng)理、董事長賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。樂視致新CEO梁軍接任總經(jīng)理一職。公告同時指出，梁軍將向董事長及董事會匯報公司經(jīng)營狀況，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。
樂視第二大股東融創(chuàng)集團(tuán)孫宏斌曾強(qiáng)調(diào)樂視需要專注上市業(yè)務(wù)，而在5月16日的媒體采訪中，梁軍也曾公開表示，樂視需要和賈躍亭本身的業(yè)務(wù)區(qū)分開。隨后，樂視超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。
在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，樂視生態(tài)在內(nèi)容業(yè)務(wù)方面顯得非常疲軟，體育業(yè)務(wù)被迫大規(guī)模收縮、自制內(nèi)容缺乏亮點(diǎn)、影業(yè)遲遲無法注入上市公司。
隨著上市公司部分重新梳理，特別是互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)重新獲得重視，樂視荒廢已久的內(nèi)容板塊是否會迎來變化？
“貴的就少買點(diǎn)”
以168億馳援樂視的孫宏斌是樂視改造的刀斧手，也是他宣布梁軍即將接替賈躍亭、擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理的消息
理論上，對于互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的重視將會傳導(dǎo)至內(nèi)容業(yè)務(wù)，但是不同部分的內(nèi)容也將會受到不同待遇。
梁軍在溝通會上表示，未來樂視仍會繼續(xù)集中在平臺、內(nèi)容、終端等生態(tài)系統(tǒng)的鏈接，其中在本次所涉及的部分——樂視網(wǎng)上，梁軍強(qiáng)調(diào)會注重變現(xiàn)價值的挖掘。
“為什么視頻網(wǎng)站走到今天，很多競爭對手不能盈利？最核心的是沒有找到一個真正意義上的能夠有穩(wěn)定、持續(xù)，而且有足夠規(guī)模的視頻的變現(xiàn)服務(wù)，我們看到的這個出口更多的是在電視，通過電視的銷售，還要加強(qiáng)對于會員產(chǎn)品的定義，未來會員長期的圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聚焦，以及圍繞會員的銷售和運(yùn)營能力，使得我們有機(jī)會區(qū)別于其他的所有視頻網(wǎng)站，在會員領(lǐng)域，圍繞我們的核心競爭力要建立起很強(qiáng)的能力。”
梁軍
早前資金困局讓樂視陷入危機(jī)，版權(quán)內(nèi)容業(yè)務(wù)受到一定挑戰(zhàn)，特別是激進(jìn)的體育大版權(quán)內(nèi)容，或許將被戰(zhàn)略性放棄。孫宏斌在早前便表現(xiàn)出遏制樂視體育虧損的打算，“中超十幾個億我覺得沒有意義，不買中超就挺好的，或者其他的貴的就少買點(diǎn)”。
根據(jù)媒體報道，曾以擁有上百項體育賽事版權(quán)著稱的樂視體育，已從今年以來接連丟失中超、亞冠版權(quán)，同時由于版權(quán)合作原因，樂視體育在昨日臨時叫停了2016-2017賽季意甲第37、38輪聯(lián)賽等賽事直播。
其余的大版權(quán)內(nèi)容同樣難言樂觀。視頻網(wǎng)站的商業(yè)本質(zhì)屬于注意力經(jīng)濟(jì)，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容依然是獲取觀眾忠誠度的重要方式，而在殘酷的市場競爭中，砸錢幾乎也是獲取優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的唯一手段，而版權(quán)內(nèi)容是對會員業(yè)務(wù)還有著非常重要的作用
獨(dú)播大劇是樂視視頻的重要依靠，延續(xù)了《甄嬛傳》和《羋月傳》的高收益的思路。重要的是，樂視還是這兩部劇重要的出品方，享受版權(quán)分銷的益處。
這樣的絕對大劇有著周期的限制。在2016年，樂視的獨(dú)播劇包括了《親愛的翻譯官》、《好先生》和《孤芳不自賞》等。這樣的劇集雖然在當(dāng)時處于話題熱度的前列，但是并未形成持久的傳播效應(yīng)。
現(xiàn)在打開樂視網(wǎng)最新頁面，唯一的獨(dú)播劇集只有《白鹿原》，而這部恢弘的大劇并不屬于高流量作品。而在5月17日舉行的推介會上，樂視2017年的獨(dú)播劇集還包括《獵場》、《急診科醫(yī)生》和《國家行動》，但討論度和宣傳度目前依然相對較低。
即使在自制劇方面，樂視的上一次輝煌甚至要追溯到2015年的《太子妃升職記》。根據(jù)骨朵傳媒的數(shù)據(jù)顯示，樂視視頻2017年第一季度上線自制劇數(shù)量相對減少，僅有《我與你的光年距離》播放量突破10億。
在自制綜藝方面，過去的數(shù)月內(nèi)，只有樂視系的樂禧傳媒出品的《單身戰(zhàn)爭》具有特色，但是在綜藝迭代速度如此之快的今天，單靠這部綜藝顯然無法支持綜藝板塊。在相對狹小的網(wǎng)絡(luò)大電影方面，潮水正在全行業(yè)退去，樂視也難以獲得明顯成績。
“需要時間”
賈躍亭辭去了樂視網(wǎng)總經(jīng)理的職務(wù)，由原樂視致新CEO梁軍接任
孫宏斌早前以168億資金主要注入樂視網(wǎng)、樂視致新與樂視影業(yè)三大板塊，并以董事會成員的身份加入樂視影業(yè)。
可以肯定的是，孫宏斌會友好對待這三塊重要板塊。從之前的媒體采訪來看，將虧損業(yè)務(wù)剝離與重新確立職業(yè)經(jīng)理人的重要性，把樂視的這些板塊逐步改造成現(xiàn)金奶牛，也折射出孫宏斌押注樂視的目的性——“我是個生意人，這就是筆買賣”。
值得注意的是，這一輪的調(diào)整也將影響到樂視影業(yè)的資本計劃，目前看來這項計劃還沒有明顯變化。在4月28日的公告中，樂視強(qiáng)調(diào)正在積極運(yùn)作樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)上市主體的相關(guān)計劃，為此仍在繼續(xù)籌備相關(guān)事宜。
樂視影業(yè)CEO張昭也在此前接受騰訊娛樂采訪時承認(rèn)，“你要有商業(yè)模式的升級，資本才會重新看待你，否則資本跟你玩著玩著就沒興趣了。產(chǎn)業(yè)的形成，模式的形成，公司的長期運(yùn)營，都是要靠資本支持的。”
賈躍亭承認(rèn)了上市板塊的重要性和此前對市場預(yù)判的不足，“上市板塊是整個樂視生態(tài)當(dāng)中最最重要的一部分，怎么樣通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，真正能夠讓我們上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展。”
同時賈躍亭也再度回應(yīng)了“控制權(quán)之爭”的相關(guān)問題。“孫總和我不僅僅是二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友，整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。”
梁軍則將在上任后繼續(xù)從終端展開部署，“現(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚，在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。對于整個樂視生態(tài)來講，我們有再多的第三、第四名，不如我們有一個第一名。”
梁軍也強(qiáng)調(diào)，樂視未來主要將圍繞會員展開服務(wù)，并通過終端形成場景與閉環(huán)系統(tǒng)，打造與競爭對手“不一樣”的開放的生態(tài)模式。
就像融創(chuàng)馳援后的樂視仍然先后遭遇樂視體育與易到的風(fēng)波一樣，此次改革或許也會面臨積重難返的難題。梁軍承認(rèn)，“人員不是換了就能馬上解決的，需要時間，希望給我一些時間。”
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