幾年前，智能電視還像一幅缺失盈利模式版塊的拼圖，如今隨著這個版塊的補齊，智能電視進入快速普及期，逐漸走入更多家庭，客廳經濟初現規模。顯然，智能電視已成為家庭中除手機之外的最受關注的智能終端，風口之上，自然吸引了諸多“淘金者”的加入，尤其是互聯網品牌與傳統彩電企業為主的兩大陣營將電視行業的競爭推向新高潮。
競爭激烈的市場環境，如何才能脫穎而出已成為所有參與者關注的焦點。
市場進入洗牌期，
品質與服務之爭更盛
相對于去年的熱銷，不容樂觀的一個苗頭是，今年的彩電市場開局遇冷。中國電子視像行業協會與奧維云網（AVC）聯合發布的中國彩電市場總結報告顯示，今年一季度，國內彩電零售量為1179萬臺，同比下降5.2%；彩電零售額為389億元，同比增長1.8%。這其中有房地產市場降溫等上下游聯動因素的影響。萎靡數據也暗示了電視企業面臨著新壓力測試，同時也昭告了紅海中酣戰的電視行業將進入新一輪洗牌期。
當電視進入一個優勝劣汰的階段，我們也看到智能電視進擊軌跡的明顯轉變：
逐漸失靈的價格戰。電視制造成本持續上漲，讓原本依靠打價格戰搶市場的互聯網品牌面臨成本壓力。樂視電視的連續漲價讓外界認識到家電制造成本的提升，而小米迎著打臉之痛也一度漲價，足以說明電視硬件成本的提升對于電視廠商確實產生了很大的壓力。之前慣用價格戰來吸引市場的營銷方式近來顯然行不通了。
融入各種炫酷黑科技的技術革新。此前電視圍繞顯示技術PK，從最開始的CRT顯現管，到后來的液晶、等離子，再到如今的OLED、量子點、ULED、激光顯示等技術，4K、8K、HDR又將顯示效果提升到了極致。當畫質競爭疲軟后，互聯網電視的角力場已經開始往虛擬現實、人工智能方向轉移，欲借新科技之勢促進互聯網電視銷量。或者說的更露骨一點，很多試水行徑其實更多的是想利用這個不成熟的市場環境，依靠概念為其營銷罷了。
衍生一系列周邊，配合跑馬圈地戰。在下完一盤類似“平臺+內容+終端+應用”的完整生態大棋可能遙遙無期，但眼前的動作正從自家產品開始加緊布局。在互聯網生態派系小米和樂視看來，電視將是未來智能家居生活的中心，目前圍繞電視衍生了類似音箱、路由器、攝像頭、耳機一系列智能家居產品，將電視作為智能家居的入口，以物聯網的方式連接其它家電。
堅守與專注：
PPTV的三叉戟
令人眼花繚亂的打法中，抽絲剝繭一下，鑒于成本價上漲價格戰失靈，而人工智能技術落地和成熟時機仍然欠妥，所以智能電視的核心還是回歸至軟+硬，圍繞產品品質與服務的競爭。很多還在堅守這一理念并深耕的產品反而贏得了市場。
算起來，PPTV應該是這樣一個“異類”。在電視圈并不算是特別高調的，也不是先行者，也沒有做鼓吹生態、拿些耍花槍的黑科技做噱頭，電視產品主要圍繞硬件和內容在嘗試突破。
PPTV在以電視、手機、機頂盒、路由器、投影儀等終端產品完善硬件框架體系之余，單獨拎出來的PPTV智能電視旗下依靠T、P、C系列也形成產品矩陣，擁有各個尺寸以及分辨率的產品，無論從屏幕、CPU、GPU、音質、畫面處理等方面均不輸同類競品。
當然，互聯網公司的精明之處在于他們清楚地知道如果單純地與友商尤其是傳統家電派們比拼硬件，他們資歷尚淺。而一旦將競爭的焦點引到軟件、內容上，整個電視行業就能進入到下半場——互聯網的主場。所以以內容為武器，以用戶獲取與運營為主打法，一向是小米、PPTV、樂視們一直苦覓的方向，從未停歇。
但路徑的區隔在于——在競品們通過合縱連橫擁有海量視頻資源實現“廣積糧”的同時，PPTV電視的著力點則是寄望通過打造特色內容進行“高筑墻”，積累用戶增加用戶粘度。
PPTV已深耕互聯網行業十余年，擁有諸多同級對手沒有的資源優勢及產業鏈優勢，目前PPTV已擁有80%的國內院線熱門新片、總時長約46000小時的各國電視劇、超過3500部精彩動漫以及PPTV獨家自制劇等資源。基于老牌網絡視頻平臺，PPTV電視本身具備天然優質的“內容基因”。
而針對不同家庭成員構建的細分化的內容矩陣，才是PPTV智能電視為自己挖的一道護城河，也是對用戶產生磁力吸引的根本原因。PPTV依據近年來細分用戶的觀影偏好，分門別類的準備了多種頻道，滿足用戶的多元觀看需求。不僅如此，從K18(青少年)、女性、男性，PPTV電視都根據相關各個群體的需求提供真正定制化的內容與服務。前段時間，針對利物浦球迷，PPTV推出了全球限量5000臺的PPTV電視65T2利物浦定制機，在外形和內在都進行了“深度定制”。
而在更能讓受眾產生忠誠度的體育內容方面，PPTV更是早早布局，頻頻發力。今年3月初，PPTV取代樂視拿下獨家全場次中超、亞冠轉播權，這一舉成為PPTV搶占“體育迷市場”的最大籌碼。不僅如此，PPTV還擁有西甲賽事連續五年獨家版權，以粉絲數量過億的CBA、UFC、WWE、荷甲、德甲、歐冠聯賽、斯諾克等重量級體育賽事版權。PPTV智能電視已成為體育球迷客廳不可或缺的觀賽神器。PPTV智能電視已經覆蓋所有中國球迷會關注的重要足球內容,憑依中國過億球迷的觀賽剛需，PPTV在自己與友商之間筑起了一道難以逾越的內容壁壘,使自己成為億級目標用戶的最佳選擇。
有了體育內容的頭部帶動，PPTV視頻對其它內容的運作能力持續加強。從IP大劇《三生三世十里桃花》，到全網獨家首播的爆款劇《人民的名義》，再到自制劇《異獸志》……“PPTV是全球華人領先、規模最大、擁有巨大影響力的視頻媒體，聚合精編影視、體育、娛樂、資訊等熱點視頻內容。”官網對于PPTV的介紹或許也暗示了PPTV未來內容布局的野心——布局泛娛樂市場。
蘇寧樹下好乘涼？
O2O模式提升互動體驗
而撐起PPTV電視野望的，背后另一個大樹蘇寧的支持不可或缺。2013年10月蘇寧入股PPTV成為第一大股東，有了資金的支持PPTV底氣更足。
除了錢，蘇寧為PPTV帶來更多的是錢生錢的能力。蘇寧易購一直深耕家電市場，同時蘇寧擁有1600家線下門店，更是其他電商平臺無法比擬的優勢，PPTV智能電視已覆蓋蘇寧絕大多數門店。
有了蘇寧，PPTV電視不僅解決了互聯網電視們一直發愁的線下渠道缺失的難題。重要的是，PPTV可以聯動蘇寧集團，結合線上線下，對IP進行O2O的改造，挖掘IP多種形態的商業實現能力。據了解，特別是在IP資源的線下開發上，蘇寧擁有豐富的線下門店資源和布局經驗，在后續PPTV將與蘇寧聯合，開設200家IP周邊專營店，銷售包括明星照片、海報、背包、藝術品等周邊衍生商品，這對PPTV智能電視也是一大反哺。
值得注意的還有——PPTV承擔著蘇寧的智能硬件、視頻、電商資源整合的戰略執行。PPTV與蘇寧打造優質的電商互動體驗，在電視內容中嵌入商品廣告引導用戶購買、可以為用戶提供生活服務類視頻等電商化應用場景十分值得期待，這點和阿里入主優酷土豆的思路也非常相似。
內容與用戶始終是PPTV的發展核心，深耕互聯網行業十二年，PPTV視頻已經從單純的視頻網站演進為“文化O2O平臺”，為用戶提供豐富的社群化優質內容與多彩的文娛體驗。在未來，PPTV視頻還將依托蘇寧文創的強大平臺，繼續為用戶選擇、制作優質的內容，提供更豐富的娛樂選擇及更優質的觀看體驗，致力于構建一個提供精品影視內容的國民視頻平臺。
5月20日，PPTV迎來十二周年慶。這個充滿朝氣的“互聯網少年”過去一直保持了高速發展又比較穩健的作風。繼承了優質基因的PPTV電視也是如此，其競爭目標還是選定在樂視、小米，近來沒有與同行打口水戰博人眼球，盡管低調但成績尚佳。重要的是，拋卻了一些“耍花槍”成分的概念炒作，深耕硬件品質外，強化內容運營一直植根于PPTV智能電視的品牌DNA當中，這正好符合了用戶期望的轉變——從“買一臺電視機”逐漸轉化為“購買屏幕背后的互聯網服務”。
互聯網電視紅海變血海，多數入局者早已尸骸遍地提前出局，而攢了一手好牌的PPTV電視接下來或可成為最有耐力的跑者。
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王小琉（個人wangxiaoliu203406），公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。
智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。
