2017年對于彩電市場來說是開局不利。據奧維云網（AVC）發布的2017年一季度中國彩電市場總結報告顯示，，今年一季度，國內彩電市場難言樂觀，零售量1179萬臺，同比下降5.2%，不過成本壓力下使整機價格回升，使一季度彩電零售額規模達389億元，同比增長1.8%。
奧維云網黑電事業部總經理翁振華分析稱，這是因為一季度面板供應鏈維持在低位持平，供需關系偏緊，導致面板價格高位運行。面板漲價帶動整機壓力加劇，造成彩電市場開局疲軟。
可就是在形式不容樂觀的第一季度，在曾經有一段時間里處于比較“平淡”彩電“老炮”品牌康佳卻不斷“發招”，成為今年彩電圈內為數不多“動作連連”的品牌。
據視聽圈獲悉，康佳在春節后先是在2月底康佳重金拿下江蘇蘇寧足球俱樂部新賽季球隊官方頂級贊助商，獲得球隊胸前廣告，率先打響體育營銷第一槍。
進入3月份緊接著之前鮮有在AWE露面的康佳，在今年AWE2017展上盛裝亮相，并發布了多款OLED電視新品并展示了雙面OLED電視、8K電視等多款震撼力新品，借助在國內最有影響力的行業展會，看到康佳復蘇的決心和態度。
在4月份，康佳在娛樂端也是發力，連續六年的贊助合作“全球華語榜中榜”，讓正在向年輕化戰略轉型的康佳收獲了不少年輕群體的喜愛。
康佳除了品牌營銷在加大轉型升級之外，在人才優化上也在積極謀局，走向年輕化和精英化。今年3月，康佳集團實施了企業歷史上用人機制改革的破冰——首次對外公開選聘高管。最終出生于1979年12月的周彬從數十名競聘者中脫穎而出出任總裁。而與他一起通過競聘產生的高管團隊還有另外6人，絕大多數成員都是“70后”，加上同是“70后”的康佳集團董事局主席劉鳳喜，以“70后”為主體的高管團隊已經成為康佳的中流砥柱。
業內人士告訴視聽圈，縱觀康佳今年所有的戰略布局的變革，無論從品牌營銷的調整和升級，還是高層人士的選擇上，都在突出一個關鍵詞“年輕”。
雖然康佳在國內彩電領域是“老炮”力量，但是在經歷摔倒后康佳更加意識到，即使品牌有歷史，也需要一個顆“年輕的心”。助體育和娛樂的力量，與年輕消費群體之間架起一座最有效的溝通平臺，拉近年輕人與品牌的距離，贏得更多年輕消費群體的歡心，康佳認為，唯有“老樹開新芽”才能更滋潤。
康佳不斷堅持走“年輕化”路線，確實也得到一定市場回報。康佳集團發布了業績預告，預告康佳2017年第一季度持續盈利，利潤額在2100萬元到2900萬元之間。這一數據，在2017年的彩電行業開局不利的情況實屬不易，對剛剛經過調整的康佳而言更是難得。要知道前面有海信、創維、TCL等“友商”的擠壓，后有樂視、小米、看尚等“互聯網小弟品牌”的追趕，再加上變身后夏普、飛利浦的外資品牌不計成本色價格廝殺，康佳重獲復蘇，這確實看到其“底蘊”所在。
放眼整個家電產業，在經濟下行、需求疲軟、競爭加劇的形勢下，轉型幾乎成為了所有廠商共同的命題。2017年對于康佳來說，在業務經營、規模擴張和體制改革上都漸入佳境，恢復元氣的康佳正在“老樹發新芽”。
