王建亮
摘 要：民營戲劇團是我國民營經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分。我國民營劇團的發(fā)展應(yīng)當充分尊重戲曲藝術(shù)的獨特個性和發(fā)展規(guī)律，在劇目創(chuàng)作、市場培育、政策扶持和品牌塑造等方面采取一系列的發(fā)展措施。
關(guān)鍵詞：民營戲劇團 市場傳承 發(fā)展策略
中圖分類號：J819 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）35-0286-01
一、民營戲劇團與民間文化藝術(shù)
1.民間戲劇團的轉(zhuǎn)變。作為民間藝術(shù)傳承發(fā)展的一個載體，建國伊始，全國各地民營戲班通過政府的“改制”逐漸由原來的“戲班”變成了劇團。藝人們也由最初的演藝謀生過渡到政府編制內(nèi)旱澇保收的“文藝工作者”，應(yīng)該說，這種高度的計劃經(jīng)濟體制依托于國家的財力支持，有效地保護和發(fā)展了文化事業(yè)。
2.民間文化藝術(shù)的傳承。作為一種民族文化戲劇藝術(shù)傳承了千百年來的中華文明。可以說是集中體現(xiàn)中華民族的優(yōu)秀文化。我們必須要有高度的責任感，大力弘揚民族文化，挖掘其內(nèi)涵，保持其獨立。
二、民營劇團的市場經(jīng)濟體制
1.民營劇團的市場經(jīng)濟。然而隨著改革開放深入發(fā)展，面對文化藝術(shù)形式多元化帶來的沖擊，我們的戲劇改革卻沒有跟上步伐，最終演化成統(tǒng)管統(tǒng)包模式，產(chǎn)生了一系列弊端，伴隨著一系列負效應(yīng)，形成了市場經(jīng)濟體制下的非市場文化體制，從而使得戲劇演出日益脫離民間演出的市場短視行為與精神追求的缺乏化現(xiàn)象嚴重。可以說劇團的生存已經(jīng)到了舉步維艱的地步。
2.民營劇團市場短視行為原因。導(dǎo)致民營劇團市場短視行為存在的原因有兩個方面，一是民營劇團市場主體地位的弱化，二是民營劇團自身市場意識的淡薄。民營企業(yè)應(yīng)當作為獨立的市場主體，但受制于文化產(chǎn)業(yè)的意識形態(tài)屬性，政府行為干預(yù)過多，造成了民營文化企業(yè)真正作為市場主體進入市場、開拓市場和融入市場。同時，也滋生了民營劇團依賴政府資助的思想觀念和經(jīng)營方式，不能主動地面向市場，根據(jù)市場需要調(diào)整經(jīng)營思路，最終導(dǎo)致劇團演出與市場需求脫節(jié)。
3.民營劇團的市場短視行為表現(xiàn)。在本地周邊的民營劇團中，大多數(shù)劇團有公益性演出補貼，而且劇團的政府公益性補貼超過總收入的50%。政府行為救助了劇團的困難，卻阻礙了劇團成為一個真正的市場主體。
民營劇團的市場短視行為還表現(xiàn)在內(nèi)部的管理上。民營劇團的內(nèi)部管理雖然比較靈活，但基本上還是滯留傳統(tǒng)戲班的組織管理方式上，個人家長制或家庭作坊式的劇團管理比較普遍，由班主或出資人組織召集人員進行演出活動，與文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化管理有很大差距。在新的市場條件下，民營劇團作為現(xiàn)代企業(yè)，沒有形成以演出經(jīng)紀人為中心，建立起適應(yīng)市場需要的組織管理機制，實行按勞分配的嚴格薪酬制度和競爭激勵機制。管理模式的滯后使民營劇團無法實現(xiàn)科學合理的決策，限制了劇團的持續(xù)發(fā)展，增大了劇團經(jīng)營的風險。
三、民營戲曲劇團不應(yīng)過度商業(yè)化
戲劇藝術(shù)更多的是他的藝術(shù)本身所具有的社會責任和教化功能，我們不能將它的產(chǎn)品屬性無限的夸大，使其像其他普通商品一樣完全市場化，純粹將其推向市場，完全由市場決定其命運，很容易被外來的勢力所吞沒，最后也將其葬送。
四、民營戲曲劇團的發(fā)展策略
1.要有良好的文藝方針和政策。以利于劇團的發(fā)展我們黨歷來重視民族文化的傳承和發(fā)展。改革開放以來，國家制定相關(guān)政策和措施，為文化的繁榮、藝術(shù)的發(fā)展提供了制度保證，良好的社會氛圍為民營劇團的成立和發(fā)展提供了廣闊的空間。
2.要有優(yōu)秀的演職人員，形成以德才兼?zhèn)涞膭∧繋ь^人為中心。以高素質(zhì)演出 人才為補充的演員隊伍，團結(jié)和帶領(lǐng)一大批人走上藝術(shù)道路。一個劇種要想發(fā)展繁榮固然有諸多因素，但如果沒有 一個或幾個劇種的帶頭人，它的發(fā)展就會受到影響。
3.要深入到農(nóng)村基層 和廣大群眾打成一片，了解觀眾的所思所想，現(xiàn)在戲曲不是沒有觀眾和市場，民營劇團要擺脫生存困境獲得發(fā)展.必須要善于找準市場定位并積極地開拓市場。
4.要開拓進取、大膽創(chuàng)新。說到民營劇團“根據(jù)我們今天這個時代的文藝思想的發(fā)展而進行了重新創(chuàng)作”，既繼承了過去經(jīng)典形象的成就，又有了新的發(fā)展。走的是一條現(xiàn)實主義的道路，對過去的東西有所批判和揚棄，這些在今天特別需要。
5.要培養(yǎng)新生力量和接班人。任何藝術(shù)形式的存在和發(fā)展都要有一個承接的問題。關(guān)于藝術(shù)的命運和前途，不僅僅是一時一地的發(fā)展，而是要永遠的的傳承下去。
6.要善于開拓市場。爭取觀眾 對于作為傳統(tǒng)藝術(shù)形式的戲曲。
五、結(jié)語
綜上所述，可以說在當前利好的形勢下。文藝事業(yè)大有發(fā)展的前景，民營劇團只要抓住時機，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，并積極開拓市場。大膽創(chuàng)新，就一定能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳步，為戲曲事業(yè)的發(fā)展和傳承做出貢獻，并為劇團的發(fā)展創(chuàng)造良好的前景，真正的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。農(nóng)村作為戲曲藝術(shù)的最大市場，以靈活的體制順應(yīng)市場。
面向農(nóng)村、服務(wù)基層、創(chuàng)新機制、開拓市場。傳承和弘揚優(yōu)秀民族文化。走出一條在市場經(jīng)濟條件下民營劇團繁榮發(fā)展之路，顯示出文化體制改革的勃勃生機。
參考文獻：
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