在北京電影節(jié)上淘票票顯得異常活躍，不僅斥資1500萬替掉格瓦拉拿下官方售票平臺的身份，而且高調(diào)發(fā)布了額度高達3億的藝術(shù)片資助計劃。

與此形成鮮明對照的是，淘票票的母體阿里影業(yè)卻陷入巨額虧損的泥潭，根據(jù)阿里影業(yè)上周末發(fā)布的財務(wù)預(yù)警公告，阿里影業(yè)第一季度虧損已超過7億。

2月底阿里影業(yè)發(fā)布的2017年財報顯示，阿里影業(yè)在去年虧損已達9.5億。今年一季度內(nèi)虧損幅度即與去年追平，可以預(yù)計今年阿里影業(yè)的虧損又會是一個天文數(shù)字。

相反淘票票一系列眼花繚亂的動作，卻越來越讓人看不懂了。資本狂歡背后，是其難以掩飾的焦慮，這一情形與2015年的百度糯米電影、2016年的微影時代極其相似。

俞永福的“燈塔”又要被擱置了？

2016年11月俞永福受命統(tǒng)帥阿里大文娛，并親自出任阿里影業(yè)董事局主席兼CEO。出身中影集團的前任阿里影業(yè)CEO張強，悄然淡出。

此后，張強為阿里影業(yè)設(shè)定的“制、宣、發(fā)”一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展計劃被廢棄。經(jīng)過對阿里影業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織的重新梳理，俞永福提出了“新基礎(chǔ)設(shè)施”戰(zhàn)略，全力支持淘票票做平臺，為淘票票發(fā)展指明了發(fā)展方向。

眾所周知，阿里影業(yè)在前兩年主投主控的《擺渡人》、《三生三世十里桃花》遭遇票房與口碑的慘敗后，俞永福選擇阿里影業(yè)減少內(nèi)容制作、逐步淡出上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型做“新基礎(chǔ)設(shè)施”，主攻票務(wù)和宣發(fā)。

2017年6月19日，俞永福在出席上海電影節(jié)時表示，未來，阿里影業(yè)制作少量的內(nèi)容，不與上游內(nèi)容方競爭，更多在中下游如通過電商平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助電影宣發(fā)，并重點開展衍生、授權(quán)工作的業(yè)務(wù)。

俞永福的戰(zhàn)略對于淘票票而言，好比黑暗中立起的一座燈塔，一度令淘票票興奮不已。

可惜的是在俞永福為阿里影業(yè)建好“燈塔”之后，自己卻選擇抽身而退。去年11月，俞永福辭任阿里影業(yè)董事局主席，淡出阿里大文娛業(yè)務(wù)版圖。樊路遠接任阿里影業(yè)董事局主席兼CEO，隨即俞永福的“新基礎(chǔ)設(shè)施”戰(zhàn)略在阿里影業(yè)也逐漸成為一紙空文。

在阿里影業(yè)2月底發(fā)布的最新財報中，公布了內(nèi)容制作業(yè)務(wù)的最新策略，“將注重開發(fā)富有創(chuàng)意、傳遞正能量及合家歡題材的內(nèi)容”，這一策略的提出也被外界質(zhì)疑，與此前宣布的淡出上游電影制作內(nèi)容的策略明顯前后矛盾。

而此次，淘票票在北京電影節(jié)上重資發(fā)起文藝電影計劃，是否由阿里影業(yè)主投主控我們還不得而知。但起碼可以判斷，阿里影業(yè)已重整旗鼓，又想拍電影啦。這一次，還是基本賺不了什么錢的文藝片。

種種跡象表明，樊路遠接任之后，阿里影業(yè)的企業(yè)方向一直在上游內(nèi)容制作業(yè)務(wù)和下游宣發(fā)業(yè)務(wù)間搖擺不定，阿里影業(yè)和淘票票似乎無意按照俞永福設(shè)定的戰(zhàn)略路線繼續(xù)前行，而是還要返回頭來再度發(fā)力上游內(nèi)容。

失去了“燈塔”的淘票票，將如何突圍？

之前張強擔綱阿里影業(yè)CEO期間，阿里影業(yè)內(nèi)部設(shè)置了完整的電影投資、制作、宣發(fā)業(yè)務(wù)體系，甚至在內(nèi)部培養(yǎng)編劇、導演、制片人，阿里影業(yè)也發(fā)布了30多個片單，并和斯庇爾伯格工作室達成戰(zhàn)略合作，阿里影業(yè)對上游業(yè)務(wù)的布局力度非常大，用意也很明顯。

隨著俞永福和樊路遠的介入，張強思路逐漸廢棄，原有的組織結(jié)構(gòu)、人事安排均作了較大調(diào)整，發(fā)布的片單大多數(shù)湮沒無聞不了了之，阿里影業(yè)上一次的“折騰”力度非常大，極欲脫胎換骨。

然而，俞永福離去的半年內(nèi)，阿里影業(yè)內(nèi)部“折騰”的還是很厲害。提出新戰(zhàn)略之后一年過去了，整個團隊翻來覆去，如今看來似乎又要回到張強的老路上。

與此同時，俞永福“新基礎(chǔ)設(shè)施”賴以落地的淘票票也陷入了票補泥潭，據(jù)悉，為搶奪市場份額，2016年淘票票投入10億票補、2017年投入21億票補、2018年僅春節(jié)檔一周投入的票補已超過5億。然而，瘋狂票補并沒有給淘票票帶來預(yù)期的結(jié)果，其市場份額始終在30%左右，距離第一名還有20%以上的差距。

在對手凌厲攻勢之下，淘票票出票量、合作影片量級、合作影院范圍等關(guān)鍵領(lǐng)域，節(jié)節(jié)潰退，即便花費了巨額成本，票補仍舊沒能為淘票票帶來翻盤的機會。淘票票在電影宣發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也一直沒有一部票房體量超過10億級別的主控宣發(fā)項目，淘票票宣傳中強調(diào)的《戰(zhàn)狼2》、《紅海行動》等大片的合作關(guān)系，也只是配合主發(fā)行方影聯(lián)、博納等發(fā)行公司做票補和線上營銷工作，其自身并無實際宣發(fā)能力。相反淘票票主控的一些項目如《機器之血》、《擺渡人》等，宣發(fā)還要外包給聯(lián)瑞等發(fā)行公司。宣發(fā)能力的缺失，讓淘票票的業(yè)務(wù)最終無法形成閉環(huán)。

另外，阿里影業(yè)多次公開“無上限燒錢票補”的策略，不僅沒有給淘票票燒來市場份額，反而“引火燒身”。在監(jiān)管當局“票補”限制令的出臺后，著名導演馮小剛、華誼兄弟CEO王中磊、新麗電影總裁李寧等相繼炮轟票補。淘票票的“無上限票補”綁架了制片方，擾亂了電影市場的正常秩序，受到上游片方人士的公開譴責。

面對行業(yè)的指責和市場的質(zhì)疑，淘票票將突圍的希望寄托在文藝片和社交上，開始重金資助文藝片、開啟脫單電影院、小劇場等線下實驗，并表示電影是阿里社交新戰(zhàn)場。

眾所周知，在當前中國電影市場文藝片基本賺不了錢，同時社交是阿里的短板，淘票票在線下也戰(zhàn)斗力全無。試圖憑借自身短板業(yè)務(wù)突圍，這種機會微乎其微。

阿里影業(yè)2月份財報顯示2014年阿里影業(yè)虧損4.47億，2015年虧損6億，2016年虧損9.59億，2017年第一季度已經(jīng)超過7億，虧損呈逐年遞增趨勢。而隨著票補效用失靈、戰(zhàn)略變幻不定，淘票票與競爭對手差距進一步擴大，翻盤希望渺茫，這讓阿里影業(yè)執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁張蔚以及曾經(jīng)力挺淘票票的俞永福都失去了信心。

根據(jù)聯(lián)交所股益披露顯示，阿里影業(yè)(01060.HK)前主席兼首席執(zhí)行官俞永福于今年3月29日不惜蒙受高達200萬港元或21.7%的投資損失，盡沽所持公司750萬股阿里影業(yè)股票。今年1月，阿里影業(yè)執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁張蔚以每股平均價1.0763港元拋售391,880股。完成后，張蔚的股份減持至0.05%。明顯都用腳投票了。

那么，失去了俞永福的“燈塔”，淘票票這艘危船黑暗中還能漂流多久？