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      論差供型豫劇劇團現(xiàn)代管理模式

      新聞
      戲劇之家
      2017年08月09日 09:10

      ...導(dǎo)班子研究經(jīng)營管理工作-創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)管模式啟動核心競爭動力

      黃超++張璦琳

      【摘 要】本文以漯河市豫劇團為例,淺談在當前經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)下豫劇劇團經(jīng)營方法,并強調(diào)一種完善的管理制度及家文化的管理理念,從而加強團員對于劇團的認可度,形成較為合理的現(xiàn)代劇團管理。

      【關(guān)鍵詞】差供型豫劇團;半軍事化管理模式;家文化的經(jīng)營理念

      中圖分類號:J819 文獻標志碼:A 文章編號:1007-0125(2016)06-0045-01

      當下全國豫劇團分為全供型、差供型,以及民營型劇團。差供型劇團指劇團依舊屬于國家管理,設(shè)有組織,每年會根據(jù)政府需求參演劇目,國家會有一定的扶持,但是劇團的自主性演出,以及部分商演則需要劇團獨立完成。在自由度上,差供型劇團較之全供型劇團有更多的靈活性,對比民營型劇團卻有更好的規(guī)范制度,以及組織指導(dǎo)。當下的劇團,無論是全供型還是民營型,發(fā)展都有所局限,但是較之河南豫劇院,鶴壁市牛派藝術(shù)研究院這些發(fā)展很不錯的劇團,還是有絕大多部分劇團是不景氣的。那么作為局限性不是很大的差供型劇團,一個很好的管理模式尤為重要。

      一、半軍事化的嚴格管理

      劇團的管理必須有嚴格的規(guī)章制度。不同于民營型劇團,差供型劇團有著政府的扶持,雖然扶持的力度沒有全供型劇團的力度大,但是畢竟是事業(yè)單位,所以必須要有很好的規(guī)章制度。當然,這對于一個好的帶頭人也是有嚴格要求的。從漯河市豫劇團來看,團長作為轉(zhuǎn)業(yè)的軍人,對于軍隊的令行禁止有著很深的認識,同樣作為管理幾十號人的團長,先從軍事化的制度中學習,然后結(jié)合劇團的實際情況制定制度,效果斐然。

      當下全國的很多劇團管理上一盤散沙,劇團難以維持。觀眾偏老齡化,青年觀眾寥寥無幾固然是一方面的原因,更多的原因還是劇團不思進取、演員沒有演出,沒有創(chuàng)新的動力。我們同樣要也要從自身找問題,一個沒有良好制度的劇團,一個沒有明確發(fā)展目標的劇團,一個沒執(zhí)行力的劇團,如何能夠有在所有劇團中脫穎而出。有道是打鐵還需自身硬,只有從劇團的自身去改變,去發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)就是劇團有著好的管理經(jīng)營方式。

      漯河豫劇團的半軍事化管理只是一種我們現(xiàn)在可以借鑒的管理模式,從常服的統(tǒng)一,訓練的統(tǒng)一,獎懲制度的嚴格執(zhí)行,都是為了讓演員不至于懶散,荒廢自己的功夫,從而讓老演員和青年演員都保持活力。差供型豫劇團的現(xiàn)代管理模式可借鑒的很多,軍事化是一種,劇團也可以從其他好的管理模式中學習移植。

      二、家文化理念的形成

      劇團是一個大的團體,當下很多優(yōu)秀公司都提倡一種家文化的理念。家文化,即在團里內(nèi)部形成一種對團體為“家”的一種認可,團內(nèi)人員形成一種家文化的觀念,最重要的是讓團內(nèi)人員在這種理念下感受到像家一樣的溫暖。中國是一個以家庭為基本單位的國家,在我們的認知中,家是最溫暖,也是最具有凝聚力的最小團體。家文化的形成最基本的是讓團員感受到溫暖,感受到關(guān)注。在前面所提到的嚴格的半軍事化管理,這可以提高劇團活力,但是一張一弛才是管理的關(guān)鍵。

      在漯河市豫劇團的具體的實踐中,家文化的實施需要有以下幾個基本的前提。首先,差供型劇團最根本、最物質(zhì)的是保證演員的經(jīng)濟效益,保證生活的需求,讓演員愿意在劇團而不是純粹的依靠情感。其次,應(yīng)該有一視同仁的競爭理念。每個人都有相同的登臺演出的機會。給所有人一個平等的舞臺是家文化不可或缺的因素。最后,也是很關(guān)鍵的一點,就是在家文化理念中,領(lǐng)頭的家長必須要是一個合格的家長,給團內(nèi)演員希望和干勁,同時也要和團內(nèi)演員打成一片,張弛有度,才能讓家文化的理念在整個劇團徹底地貫徹。

      三、小結(jié)

      漯河市豫劇團只是全國差供型劇團的一個部分,有更多,更好的經(jīng)營管理劇團的方法我們沒有發(fā)現(xiàn),這也是我們作為戲曲工作者需要去做的,去發(fā)現(xiàn),去了解,然后讓更多劇團有更好的經(jīng)營管理模式。

      現(xiàn)代化的豫劇團不僅僅是解決經(jīng)營管理模式的問題。解決這些問題不過是給劇團的生存提供了一個模式。劇團的發(fā)展方向才是關(guān)鍵。經(jīng)營管理模式的現(xiàn)代化只是豫劇劇團管理上的問題,其需要解決的源頭性問題是豫劇,這個中國古典地方戲杰出戲種的未來發(fā)展方向,未來三十年五十年的前進道路。是慢慢的淡出時代的舞臺,還是在時代的潮流下完成現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型。這才是核心的問題。

      參考文獻:

      [1]譚靜波.中國國粹藝術(shù)讀本:豫劇[M].北京:中國文聯(lián)出版社,2008.

      [2]傅謹.體制改革,讓戲曲重鑄輝煌[N].中國文化報,2009-08-05.

      [3]趙景亮.漯河市豫劇團由衰而興的啟示[J].中國戲劇,2015(05).

      作者簡介:

      黃 超(1993-)男,漢族,河南正陽人,河南師范大學2013級戲劇影視文學專業(yè)在讀本科生,研究方向:戲劇戲曲。

      基金項目:本文系河南師范大學(國家)大學生創(chuàng)新性實驗計劃資助項目,項目編號:201410476089。

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