美媛春堅持創新經營理念突破傳統市場觀念
【摘 要】2015年9月3日，云南省話劇院小劇場話劇專題研討會在昆明滇池路怡景園培訓中心成功舉行。本次研討會由云南省話劇院主辦，有來自云南省文化廳、北京戲劇家協會、中國國家話劇院、云南戲劇家協會、云南省京劇院、云南藝術學院等單位和部門的相關領導和專家、學者，以及關心關注云南話劇事業的各媒體，演藝公司、文化傳播公司、獨立制作人、市場分析專家等熱心人士，針對云南小劇場話劇的發展和云南省話劇院改制以來的改革探索之路，進行了專題研討。云南省戲劇家協會主席、云南藝術學院院長吳衛民將此次會議稱為“云南話劇史尤其是小劇場話劇運動史上一次里程碑式的事件”。
【關鍵詞】小劇場；話劇專題；研討會；云南省話
中圖分類號：J892 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2017）13-0017-03
云南省話劇院小劇場話劇專題研討會由云南省話劇院藝術總監、國家一級導演李鵬主持。在云南省話劇院黨總支書記、院長馬捷介紹了該院近兩年來小劇場演出情況之后，文化廳黨組書記、廳長蔡春生對云南省話劇院小劇場演出給予了充分肯定。他說：“2012年云南省話劇院轉企改制以后，在沒有劇場、排練場地簡陋的情況下，始終堅持以創作為基礎，以演出為中心，以質量為根本，以服務為目的的基本方針，并積極探索云南小劇場話劇市場運作的新思路、新模式，在藝術上不斷追求，推陳出新，面向廣大群眾，宣傳普及話劇藝術，推出云南省話劇院的周末小劇場演出，也是云南唯一一家堅持周末演出的院團。”本次會議既有理論上的深入探討和總結，又有對實際情況的分析，以及為如何解決問題籌劃戰略措施。
一、關于云南省話劇院小劇場演出現狀問題
云南省話劇院實現轉企改制后，在面向市場的過程中，經歷著艱難的轉型，試圖嘗試以小劇場話劇演出作為突破口，謀求話劇市場化變革?？傮w來說，取得了一定的成效。云南省話劇院從2013年8月開始嘗試小劇場話劇演出，首先以引進已經有市場號召力的成熟劇目來預熱云南小劇場話劇市場，如《瘋狂的謊言》《愛情合伙人》《錢多多嫁人記》《WWW.COM》《純屬巧合之一夫二妻》《錢多多備嫁記》等劇目陸續由云南省話劇院排演，并堅持常態化演出。
2014年八九月份，云南省話劇院舉辦了“首屆云南小劇場全國邀請演出季”，邀請來自北京、上海、山東、四川等地的小劇場話劇來昆明演出。演出地點從藝術客廳轉移到了位于市中心的新工人文化宮職工劇場，演出時間也調整為每周五、周六定時演出，并一直堅持至今。在此過程中，該院轉變了劇目生產方式，鍛煉了一批青年導演和青年演員，培養了觀眾，擴大了劇院社會影響力。同時，也存在著多方面的不足和難題亟需解決。
針對云南省話劇院小劇場話劇演出狀況，云南藝術學院院長吳衛民概括為六個方面，一是劇目構成單一，原創劇目不當家；二是演出頻次不夠，輪演檔期不強；三是觀眾培養不廣，潛在群體不確定；四是預熱聲勢不足，宣傳效果不到位；五是后設宣傳缺席，劇目評論無聲勢；六是聯合同行不利，孤軍奮戰少聯手。可以說，吳衛民先生這六個方面的概括是極為準確和全面的，得到與會人員的一致認可。
云南省話劇院作為一家處在轉企改制初期的院團，進行了為期兩年的改革實踐，就自覺意識到自身發展所遇到的瓶頸，積極召開此次云南省話劇院小劇場話劇專題研討會，得到了云南戲劇界和全國同行的稱贊。然而，所面對的一切難題，也是改革實踐中不可避免的。更為重要的是，如何面對這些難題并積極尋找應對措施，在總結已有問題的同時，為下一步的發展尋找對策和方向。此次會議的召開，顯得尤為迫切和至關重要。
二、關于劇目建設的戰略問題
劇目建設是一個劇團的立足根本，也是云南省話劇院高度重視和亟待完善的戰略問題。吳衛民先生在談到上演劇目中存在單一化問題時提出，要考慮到觀眾需求是多方面的，在加強劇目搭配的同時，對原創作品給予高度重視。他提出，原創劇目究竟往哪里走？他認為，云南有云南的題材特點，云南有自己的人才，可以聚集一批劇作家，哪怕是劇作新人，創作一批作品。云南省話劇院和云南藝術學院戲劇學院戲劇文學系應當聯合。同時他提出“方言話劇”的創作，用自己的語言，自己的方式，表達自己的情感。云南藝術學院和建元教授在發言中提出，云南省話劇院一直有自己的原創傳統，很渴望再看到例如《打工棚》《搬家》等原創作品。中國國家話劇院運營中心主任傅維伯強調：“每個區域有每個區域不同的文化特點，結合自己的特點和普遍的規律進行創作?！痹颇洗髣≡焊笨偨浝砝顒傉J為，在劇本創作上可以依托云南少數民族的文化資源，整合云南少數民族文化中的戲劇元素。
云南省話劇院在重視原創劇目創作的同時，在今后的發展過程中要以更大的包容性，吸納其他優秀的劇目，來培養觀眾。但選擇什么樣的劇目類型成為了一大難題。北京戲劇家協會駐會秘書長楊乾武認為，剛開始選劇目一定要慎重，太另類的不要選，太實驗的不要選，哪怕娛樂性強一點不要緊，戲劇不排斥娛樂。云南藝術學院楊軍教授提出，在云南省話劇院前期選擇的劇目里，青春、愛情題材看似最具購買力，捕捉青年觀眾。但這層觀眾群又是非常具有變數的，迎合一個群體，另一個群體就會不買單。一旦雷同化、重復、千篇一律，就會容易造成視覺疲勞。她認為，劇目建設要向多元化發展，首先，對于一個專業院團來說，經典劇目的建設，不容忽視。經典劇目，可以是戲劇共有的經典劇目，或者本團傳統經典的看家戲，以及世界或國內經典作品。其次，注重兒童劇市場的培養。兒童劇市場具有一定的穩定性。云南藝術學院楊俊霞教授對倫敦西區和紐約百老匯成熟市場進行了一番介紹并得出結論，在未來的劇目準備上，要注重白領情感劇向辦公室戲劇的轉換；選擇生活喜劇的同時，要考慮到家庭喜劇的概念，尤其是音樂劇劇目的選擇，以及更適合于小劇場戲劇的單人劇創作。昆明市盤龍區政協委員、經濟學專家楊曉冬從經濟學角度提出，要把握低成本劇目的建設。低成本劇目建設，將會成為云南省話劇院為培養觀眾而進行的常態化演出的最佳選擇，也是劇目建設的重點之一。endprint
在劇目建設走向多元化的同時，如何因地制宜，不斷推出符合云南戲劇觀眾喜聞樂見的劇目，還要在不斷探索實踐中去積累經驗。此外，云南省話劇院要對自身的定位、風格特征有一定的探索，有意識開辟屬于云南省話劇院“這一個”的藝術生產機制。
三、關于培養觀眾，培育市場問題
觀眾是戲劇生存的土壤。話劇藝術的生存，不可缺少的條件就是觀眾。云南省話劇院在艱難的改革實踐中，確立了培養觀眾的意識。在引進劇目的選擇上，以觀眾定位為起點，懂得滿足消費者的需求。在市場培育的前期，選擇一部分經過了市場考驗的成熟作品，以喜劇類、都市情感類為主，培養了一定的觀眾。所以說，話劇并不是沒有市場，并不是沒有觀眾。由于劇目單一化問題，所培養的觀眾群體范圍較小，如何同更多的觀眾建立起牢固的關系、發現小劇場話劇潛在的觀眾群，以及如何培育和擴大演出市場，成為擺在云南省話劇院面前的一道難題。
馬捷院長充分認識到，云南省話劇院作為一家國有院團，首先要產生的是社會效益。但社會效益的產生，是通過受眾來體現的。吳衛民和傅維伯對此給予了充分肯定。吳衛民指出，中國20世紀80年代有“戲劇觀大討論”，還有小劇場戲劇的實驗探索，就是為了找回觀眾，而不是為了去賺錢。傅維伯說：“小劇場戲劇真正的體現價值不在于鈔票，不在于能給你帶來多少經濟效益，而是對這個社會，對戲劇的推動，對社會人才的培養，是起到一個這樣的真正價值?！?/p>
對戲劇理念堅守的同時，我們要認識到，隨著文化體制改革的不斷深入和文化產業的不斷發展，劇團的生存和發展要與市場接軌，才能保持旺盛的生命力。在重視社會效益的同時，也應當承認戲劇的商品屬性，最終做到社會效益和經濟效益的統一。楊軍說：“文化體制改革的初衷，是讓院團在通過改革轉變觀念之后，再回到藝術生產應有的良性運行規律和模式中。從歷史上看，西方戲劇也好，中國戲曲也好，在走上成熟階段的時候，市場和商業化的模式有非常重要的推動作用，中國戲曲成熟階段在南宋，它已經走向商品經濟的模式。戲劇只有贏得觀眾和市場，才能謀求長遠的發展?！睏钋涮岬绞袌龅母拍睿f：“市場可以概括為兩個方面，一個是觀眾，一個是票房。那么我們要先要觀眾，后要票房。觀眾消費就是票房?！蓖瑫r他還強調，小劇場戲劇，他希望是青年戲劇、青年文化。從市場的角度出發，青年戲劇能做的就是低成本。要運用底層的視角，聚焦普通人和青年人的精神成長、思想感情、文化趣味來逆襲這個社會，逆襲中國當下流行的成功學，為小劇場戲劇探索一種新的方式。傅維伯對此做出回應，他說：“今后我們的市場，我們文化消費的培養一定是年輕人，這樣才有市場的未來?！?/p>
觀眾的培養、市場的開拓，要堅持常態化的劇目演出。雖然目前云南省話劇院堅持每周五和周六演出給劇團的日常事務帶來很大的影響，但是在會議上還是得到諸位專家、學者的肯定。吳衛民說：“觀眾群體的開拓是突破瓶頸的重要因素。觀眾群體的開拓要和演出頻次聯系起來，要把劇目的演出變成昆明人文化消費里邊的一種常態生活，成為總在那里的風景?！睏钋鋵υ颇鲜≡拕≡鹤鳛橐患覈性簣F出面做小劇場話劇演出給予了高度贊賞，這將是未來全國各地演出常態化的一個出路。常態化演出的進行，同時要加強輪演制度，就要保證有一定數量的劇目資源。云南省話劇院在劇目數量準備上存在著嚴重的不足。云南大劇院董事、副總經理李剛認為，要尋求全方位的合作支撐，以開放的視角，加強省內省外、國內國外，以及院團和學院之間的合作。傅維伯也指出，要向社會、大學和非職業戲劇開放，沒有演出，可以有戲劇的相關活動。吳衛民從中國戲劇發展的歷史出發，他強調，校園戲劇對整個戲劇生態都是一個極大的補充，是供給充分養分的一個重要來源。面對非職業戲劇這支民間戲劇力量，不容忽視。
觀眾和市場關乎著戲劇的生存和發展問題。戲劇生態的構建，要從多方面、多角度著手。觀眾的培養和市場的培育勢在必行。云南省話劇院的改革實踐，一定要轉變已有的觀念，立足于自身的發展，以更開放的觀念，展望戲劇的未來?？梢哉f，觀念就是生產力。
此次研討會的召開，不僅對云南省話劇院自身的發展有一定的推動意義，而且對全國范圍內的院團改革都具有相當重要的示范作用。
四、關于營銷宣傳問題
隨著市場經濟的不斷發展，小劇場話劇要想成功走向市場，在保證劇目質量的基礎上，行之有效的營銷宣傳手段變得尤為重要。先要對市場有一定的了解和把握，打破以往固有的宣傳推廣途徑，擴大傳播方式對演出市場的推動作用。
云南省話劇院積極探索小劇場話劇市場商演模式，首先對票價進行了一定的規范設計。票價問題一直都是影響市場的關鍵因素，至于目前票價是否合理，仍需在不斷的探索實踐中去檢驗。
其次有關宣傳渠道和營銷方式問題，云南省話劇院在小劇場話劇演出探索過程中已經做了大量的工作。例如，建立微博、公眾平臺，以及和云南本土主流媒體合作。會議對與傳統媒體和新媒體的結合給予了肯定。其中，吳衛民提出要重視加強對劇目的評論工作。
第三，品牌意識的提升。根據對云南特殊地理位置的分析，傅維伯提出，面向云南文化高地建設，有可能的話，把現在的品牌提升到一個國際品牌高度，承擔國家的文化戰略，主要輻射南亞、東南亞地區。不僅僅以戲劇為主體，其他的表現形式也都可以融入進來，例如音樂、舞蹈、魔術、木偶等。
第四，增加觀眾的參與度。楊曉冬從管理學出發，他說：“客戶的體驗要向前段拉，不能在戲劇發生的時候才和客戶發生關系，這樣就太晚了。一定要在這個劇目生產過程中就把觀眾拉進來。比如說可以爭取一些社會演員擔任一些龍套角色，這些社會演員是未來的、無數的觀眾潛在群體?！?/p>
互聯網時代，要轉變以往的觀念，要勇于創新，更要跟上時代的步伐。戲劇的發展，亦是如此。在保持不違反戲劇藝術創作規律的同時，其他任何有利于戲劇發展的要素都不應該被排斥。只要對戲劇藝術發展有所推動，無論是戲劇外部還是戲劇內部所發生的變化，只要最終仍屬于戲劇藝術，都應以我為主，為我所用。戲劇在發展過程中，戲劇創作要面向多樣化，要實現戲劇的多重追求，來豐富自身的發展。云南省話劇院的改革要重視當下對戲劇發展有所推動的因素，要跟得上時代的步伐、社會的發展，以更為包容的態度，開拓創新。endprint
五、關于人才戰略問題
云南省話劇院在面向市場過程中，如何解決話劇藝術與市場接軌的矛盾，如何在不斷探索實踐過程中，找到一條符合自身發展的道路，任務艱巨。在進行隊伍準備的過程中，人才是關鍵。傅維伯強調：“人才的缺失，不在于創作人才的缺失，表演人才的缺失，而在于管理人才的缺失。缺失核心的、引路的、戲劇宏觀的管理人才。”
另外，云南省話劇院的改革實踐是一項任務艱巨的大工程，不僅需要政府加大扶持力度，更需要社會各方面人才的支持和幫助。戲劇的發展，不是某一個環節的問題，關乎著整個戲劇生態環境的建設問題。對于云南省話劇院來說，面對來自市場等各方面的挑戰還有很多，還需要更多的時間和精力繼續堅持努力。戲劇的命運如何，歷史和時代會做出選擇，戲劇工作者只有踏實做好應做的事情，秉承一顆對戲劇的敬畏之心，少一點空話，多一點實干精神，相信戲劇會迎來更好的明天。這樣的劇團所進行的改革實踐，對整個云南戲劇事業的發展，乃至中國戲劇事業的發展都應引起重視。對當前院團所進行的改革，要從整個生態重建的層面去做規劃，理性實施，思考戲劇未來的發展問題。
會議最后，云南省文化廳副巡視員郭偉做了總結性發言。他指出，此次專題研討會規模小，但規格高，是一次非常成功的會議。會議對云南省話劇院小劇場話劇演出過程中存在的問題，以及對下一步的發展要注意的一些問題，進行了會診和討論。既有宏觀上的指導意見，又有具體操作上的建議。通過各種觀點的討論，大家一致認同，云南省話劇院作為一家國有院團，承擔著一定的社會責任，要以社會效益為主，經濟效益為輔。同時，加大文化體制改革的力度，調整思路，注重理論和實踐相結合，探索出一條適合云南省話劇院自身的發展道路。
毋容置疑，小劇場話劇已經成為今天中國最具有活力的戲劇形式。云南的小劇場話劇該何去何從？如何吸收外來經驗、因地制宜？專業院團和民營制作如何互相借力、開拓創新？此次會議充分體現了學術、理論研究對劇院劇種發展戰略和劇目生產規劃等全方位工作的指導意義。這不禁讓人想起北京人藝建院之初確定的“學術建院”的辦院方針，我們希望，云南省話劇院也有這樣的氣魄和愿景，把云南省話劇院建設成為有自己獨特風格、有自己理論體系和實踐方法的云南自己的話劇院。
作者簡介：
潘睿杰，男，云南藝術學院戲劇學院2014級戲劇編劇方向在讀研究生。
基金項目：云南省教育廳科學研究基金研究生項目《云南戲劇生態構建研究——以云南省話近年的改革實踐為例》成果。endprint
