做劇要討論未來，尤其講究搶占先機，稍微慢一步都有可能被浪潮拍在沙灘上。
從2014年的網(wǎng)劇《盜墓筆記》到2016年的《余罪》、《最好的我們》，短短三年的時間，網(wǎng)劇市場從個別試水到爆發(fā)趨勢，影視大佬韓三平、馮小剛、周星馳、唐季禮、王晶、徐靜蕾等也陸續(xù)開展了與視頻平臺的合作，紛紛從大銀幕轉(zhuǎn)向小熒幕，網(wǎng)劇水平也開始進入精品化時代。
隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模的發(fā)展，受眾對于網(wǎng)劇的需求和要求也越來越高。以BAT為首的視頻平臺們，如何在網(wǎng)劇浪潮下拔得頭籌？在當下的商業(yè)模式和分賬市場規(guī)則下，網(wǎng)劇內(nèi)容創(chuàng)作者們?nèi)绾胃玫耐瓿蓜?chuàng)作？在第23屆上海電視節(jié)白玉蘭論壇上，一場圍繞“中國網(wǎng)劇未來式”的話題再次吸引了行業(yè)人士的駐足。
BAT三大佬廝殺下
網(wǎng)劇的發(fā)展契機
中國網(wǎng)劇的未來在哪里？如何創(chuàng)新？未來要怎么走？
一周前，愛奇藝在北京召開了一場以網(wǎng)劇為主題的論壇后，在第23屆上海電視節(jié)，愛奇藝在這個主題上又進行了一次延續(xù)，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉再次在論壇上探討了當下關(guān)于愛奇藝在網(wǎng)劇道路上的探索與模式。
1、互聯(lián)網(wǎng)時代，頻繁遷徙行為引發(fā)的改變。
互聯(lián)網(wǎng)用戶結(jié)構(gòu)的改變，引發(fā)了商業(yè)模式、制作模式、播出模式和平臺走勢的改變。當大多數(shù)公司都在倡導“9000歲”受眾模式時，原先認為互聯(lián)網(wǎng)以年輕人為主，而這種趨勢正在發(fā)生改變，比如《人民的名義》這部劇，一半流量來自于80前。
隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺從電視臺采購版權(quán)越來越貴，而現(xiàn)在基本上版權(quán)大劇靠廣告很難收回成本。以BAT為主的視頻平臺除了搶購IP大劇外，也在積極開拓自己的自制劇開發(fā)，而以影視大佬韓三平、周星馳、唐季禮、馮小剛等都紛紛從大銀幕轉(zhuǎn)戰(zhàn)小熒屏，這也意味著未來中國網(wǎng)劇制作水平走向精品化時代。
而以往做保險、金融、汽車的傳統(tǒng)廣告主業(yè)開始往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)平臺從單純的廣告收入開始向生態(tài)收入邁進，比如愛奇藝發(fā)展的第7個年頭，其付費收入和廣告收入比例已經(jīng)是1:1的比例。而據(jù)王曉暉介紹，未來付費收入將會超越廣告收入，最終生態(tài)收入將崛起，形成三足鼎立的理想格局：廣告收入<付費收入<生態(tài)收入。
2、發(fā)展付費用戶和提高劇的品質(zhì)。
2017年整個版權(quán)市場發(fā)生了拐點，從《蜀山戰(zhàn)紀》的“先網(wǎng)后臺”開始，越來越多的劇集開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)播出，之后才開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電視臺，且網(wǎng)劇整體版權(quán)交易也有超越純電視劇市場規(guī)模的趨勢。
據(jù)統(tǒng)計，2016年付費用戶已經(jīng)貢獻了100億的消費，人群在6000萬左右，且這個數(shù)據(jù)還在繼續(xù)增長，預計到2017年年底付費用戶將超過1億，2020年超過2億。如今做劇的人越來越多了，前兩年資本的大量涌入，也讓劇的價格和數(shù)量迅猛增加，到2018年會有一個井噴式的增長，“現(xiàn)在我們平臺都覺得很多劇本看不過來了，也很焦慮，好的劇本不多，也很消耗時間”，王曉暉指出了當下比較焦慮的一點。
尤其證監(jiān)會對影視行業(yè)并購的監(jiān)管加強，現(xiàn)在資本也不會再向以前對影視行業(yè)過度追捧，即使邀請了大批明星陣容的影視劇撲街案例也比比皆是。行業(yè)需要調(diào)整，而不是以價格來決定劇本的質(zhì)量。而整個行業(yè)，真正左右未來網(wǎng)劇市場的也就是BAT為主的三大互聯(lián)網(wǎng)平臺，這些平臺背后做頭部影視劇的也不過35家左右。
如今不僅僅一二線城市用戶在追捧英劇、美劇，連本來期待的小鎮(zhèn)青年們的視野也越來越開闊，吐槽內(nèi)容方面也變得越來越專業(yè)，如果國內(nèi)市場再不提供好的內(nèi)容，這些觀眾也紛紛拋棄國產(chǎn)內(nèi)容奔向海外劇。
3、網(wǎng)劇的出路和收益。
中國娛樂市場剛剛開始，目前領(lǐng)跑的是劇集綜藝。據(jù)王曉暉預估，到2020年，付費網(wǎng)劇收入可達640億，很有可能追平電影總票房。而三年之內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)平臺和電視播出平臺依然是劇集播出主要平臺，不會誰替代誰。但在商業(yè)模式、播出模式、制作模式上會有所區(qū)分，受眾客戶也有所差異。
互聯(lián)網(wǎng)怎么走出，一條真正網(wǎng)劇的路？
“我現(xiàn)在買的版權(quán)大劇基本上都是租的，過了兩年就沒有了，版權(quán)也不是我的，只有自制劇才可以。”王曉暉提到在內(nèi)容這塊的局限，而現(xiàn)在可供選擇的劇特別多，互聯(lián)網(wǎng)平臺需要探索自制劇的制作，但真正找到符合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的制作模式卻不是件容易的事。談起網(wǎng)劇就會聊到自主創(chuàng)新，量少、價高、全版權(quán)，且在收入方面制作內(nèi)容可以占到不錯的收入。
針對于此，愛奇藝也提出了自己的計劃：海豚計劃、幼虎計劃和天鵝計劃。此外，還與500多家公司簽署了合作，在付費分賬模式上進行了升級，比如A類優(yōu)質(zhì)劇集，可以實現(xiàn)五五分賬的合作優(yōu)惠。
而中國網(wǎng)劇在未來的希望寄托于兩大指標：年輕人的追劇時尚和做主流劇。而網(wǎng)劇的未來不是靠速度，而是內(nèi)容，只有做好的內(nèi)容，用戶才愿意花錢去消費，好內(nèi)容也不一定需要大投資，大投資也未必產(chǎn)出好內(nèi)容。
網(wǎng)劇大咖論劍：
內(nèi)容創(chuàng)作新方向，下一類題材風口
網(wǎng)劇時代，內(nèi)容為王，好的內(nèi)容一定會吸引更多的受眾。但做怎樣的創(chuàng)新才能更符合網(wǎng)劇發(fā)展趨勢，未來視頻平臺要如何發(fā)力、選擇合適的商業(yè)模式才能為這個行業(yè)服務(wù)發(fā)展，網(wǎng)劇界的大咖們又是怎么看待的？
主持人：
愛奇藝副總裁、自制劇開發(fā)中心總經(jīng)理戴瑩
邀請嘉賓：
中匯影視金影科技創(chuàng)始人侯小強
靈河/上海視驪影視制作有限公司CEO白一驄
知名導演、五元文化創(chuàng)始人、ARCLIGHT弧光聯(lián)盟發(fā)起人五百
北京小糖人傳媒董事長、創(chuàng)始人、制片人朱振華
戴瑩：侯總，您早期在盛大，也是盛大的操盤人，早期運作了非常多優(yōu)秀的文學作品，現(xiàn)在以你的經(jīng)驗來看，你覺得目前無論是小說還是網(wǎng)文影視劇作品當中有哪些特點？
侯小強：因為我十幾年一直做IP生意，盡管過去沒有“IP”這個詞，一年有1000部電影，可能只有40部賺錢，電視劇和網(wǎng)劇里面能成為爆款也不超過50個，大概一年一百個左右的項目，我們根據(jù)類型做了一個畫像，我自己總結(jié)有五個詞可以概括這些比較好的內(nèi)容，新、高、大、上、女。
第一是“新”，類型是新的，人設(shè)是新的。其實在我看來，IP本質(zhì)上來講是人設(shè)+比較經(jīng)典的敘事類型。比如像好萊塢電影，我看過一個數(shù)據(jù)，在美國被評為最偉大的100部電影當中，有95%的敘事類型是一個類型。也就是說，好的IP其實在人設(shè)上是要創(chuàng)新的，但是在敘事類型上，我覺得它還是要尊重已經(jīng)被檢驗的故事模型，這是第一個“新”。
第二是“高”，因為中匯也在儲備大量的IP，我們儲備的時候，就像一張網(wǎng)一樣去篩選好的IP。我大概追求的是數(shù)據(jù)點擊量高、豆瓣評分高、百度貼吧或者是微博提及度比較高，就是這三高。點擊量高，說明它是經(jīng)過檢驗的；豆瓣評分高，說明有審美能力的人對它的點評；因為文學平臺有自己的社區(qū)和文化氛圍的，如果它能夠穿越這個文化去新浪微博、百度貼吧這種更有大眾屬性的平臺上被人去能力，我覺得它破墻能力是比較高的。
第三是“大”，大概兩個意思：一是空間大，體量比較大，它可以從生態(tài)的角度，可以不斷去開發(fā)，因為很多網(wǎng)絡(luò)小說基本上都是50萬字以上，大概是這樣的情況。二是當我一個看到一個IP的時候，我覺得一個好的IP，是容易進入的地方。我經(jīng)常有個感受，好萊塢那些大片，我進了電影院，10分鐘、20分鐘進去，大概兩三分鐘就能看得懂，好的IP強調(diào)參與感，空間比較大，有人設(shè)、有類型，我覺得大家互動可能性也比較大。
第四是“上”，我大概有三個詞，第一個是“頭部IP”，是點擊量比較高的IP，大家一提很多人都知道，或者你感覺知道，因為媒體上到處在運作這些東西。第二個詞叫“種子IP”，它就像滾雪球似的，它的核特別扎實。另外一個是“超級IP”，我覺得IP是一個動詞，一個好的種子IP，能遇到跟它發(fā)生化學反應(yīng)的制作人，才完成IP的歷程。
最后一個是“女”，我一直覺得好的IP，或者大部分好的IP都有性別，它的性別是女。我覺得男性向的IP肯定也有非常多好的東西，但總體上來講，根據(jù)我的經(jīng)驗，我覺得IP在大部分情況下，我覺得它的性別是女性。所以我和我的團隊做中匯影視的時候，大概是2014年，我說我們公司做的內(nèi)容定位就是四個詞：小女生、二次元、重口味、正能量，“小女生”是我們第一位要考慮的。
戴瑩：能不能給我們分享下在網(wǎng)文、小說改編成影視作品過程中，我們最注意需要哪些東西？
白一驄：從我們團隊這幾年做的一些項目來說，可能給大家感覺，更多做的是所謂的超級IP。其實有些項目我們做的時候并沒有IP，比如《老九門》，到今天為止仍沒把稿子交出來、書還沒有，只是個概念就開始做的。
當時我們做《盜墓筆記》，我們團隊做的劇本，確實那個劇拍出來不是那么好，因為那個時候也是超級IP剛剛開始的過程。去年《精絕古城》播出的時候，他們就說讓《盜墓筆記》編劇跟《精絕古城》好好學學。其實我們內(nèi)部權(quán)衡兩個劇本會發(fā)現(xiàn)，其實內(nèi)容差不多，主要是在制作上會產(chǎn)生很多的不同。所以我覺得侯總講的那點很重要，最終看一個真正的IP到底是什么樣的團隊在做，能把它做出來，能把它做成這很重要。
我們非常在意圍繞整個制作業(yè)內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有布局，我們公司至今為止沒有買過一個IP，一直以合作的方式，和IP持有方合作。為什么不買呢？第一，IP太貴，真的買不起。第二，從創(chuàng)作角度來說，我自己內(nèi)心會覺得，我們在IP花那么多錢，我們要買的是什么。
毀掉一個IP太容易了，這兩年看到很多超級IP，大家為什么對小鮮肉有詬病，就是因為毀掉的東西太多。其實超級IP做成了大家不意外，更多的是鋪掉了，就像IP逆襲了一樣，這兩個東西取決于制作團隊身上，從我個人來講，在意真正的創(chuàng)作和制作團隊能不能匹配整個IP的過程。
同時很重要的一點，現(xiàn)在資本對行業(yè)的影響，對賭、業(yè)績、財年等等，最關(guān)鍵的是，我們接觸所謂的大IP的時候會遇到一個問題。就像我最近推掉某一個大IP，因為時間太緊了，不可能做到，但對方告訴我，我沒辦法，我財報到了，在財報之前我要把它做出來。有的時候不是不想做好，是因為很多客觀原因?qū)е鲁塈P沒做好，還是回到制作本身，這是最重要的。
戴瑩：接下來是五百導演，當時在網(wǎng)絡(luò)市場還沒有特別好，或者質(zhì)量方面特別精良的類型劇，你在做小說改編中，會比較在意哪些方面？
五百：小說改編其實挺痛苦的，因為每次改編完都覺得和重新創(chuàng)作歷程和時間沒差多少。比如拿大IP，可能就不太敢，因為大家可能對大IP期待會很高。尤其玄幻的大IP是比較可怕的，因為我覺得那個拿多少錢都拍不好，不知道怎么拍。最重要的一點，我們把文字變成了影像，其實它有非常本質(zhì)的區(qū)別，表達方式不一樣，在這個過程中，其實有很多專業(yè)的環(huán)節(jié)。
我為什么要搞弧光聯(lián)盟？我也是被逼的，我想簽一些不說多么頂尖的制片人，至少是基線之上的，他能保證一定質(zhì)量能完成這個工作，包括作曲、預告片、海報。
我為什么要搞到這個聯(lián)盟里？我希望整個這套產(chǎn)品出來之后，至少有個平均值，這是最大的保障，才能形成具有中國特色、中國式體系的雛形，我一直想嘗試這個事。
從小說轉(zhuǎn)換也好，從漫畫轉(zhuǎn)換也好，從動畫轉(zhuǎn)換也好，都沒差多少，有的小說故事性講得特別好，你做修改的時候可能參照比較多，有的小說人設(shè)比較好、創(chuàng)新意識比較好，我們只把“人”拿回來了，《緝獲》就是這樣，改動非常大。因為光看文字有光看文字的體驗，但是因為我們做的影視，所以必須考慮畫面和聲音的體驗，還是每個環(huán)節(jié)專業(yè)性的問題，專業(yè)性人才不是沒有，但要耐下心來，把這個人才匹配好了就對了。
戴瑩：老朱也是我多年的好朋友，他從《匆匆那年》到《最好的我們》做了非常多的改編，《你好，舊時光》也在拍攝過程，你能分享一下，坦白來說它不算眾說周知小說的內(nèi)容，給它做了很好的轉(zhuǎn)換，取得這樣的成績，你給大家分享一下心得吧？
朱振華：最近《你好，舊時光》，剛放了預告片，我前兩天看到評論，就說到改編。要按照小說來拍，肯定拍不好，小說和劇本是兩個藝術(shù)門類，小說創(chuàng)作像藝術(shù)家，劇本編劇過程更像設(shè)計師，不太一樣，需要系統(tǒng)流程的工業(yè)轉(zhuǎn)換。《你好，舊時光》有評論說，我們小說里沒這句話，我不看了，我很郁悶。
《你好，舊時光》小說從幼兒園開始寫，寫到長大，上下冊有2/3從幼兒園成長怎么成長，怎么接受朋友的溫暖、陽光、長大，作為影視劇，不可能一點點從幼兒園拍到高中、畢業(yè)后，這是很困難的事情，要去改編，我可能只用小說里面1/5到1/4，怎么辦，可能要需要大量的專業(yè)體系的加工。
再說到《最好的我們》，做到第六集我覺得必須要加一個人物，其實并不是新加的人物，是展現(xiàn)人物關(guān)系內(nèi)心的呈現(xiàn)，它其實是投射，這時候就面臨原著粉的質(zhì)疑。這是改編中經(jīng)常會遇到的難題，平心而論我是特別尊重原著，我的指標是最終呈現(xiàn)的人物是原著里面的人物。剛才侯總講的，我有一點特別認可，我看IP也好，我看小說也好，我選擇最大的依據(jù)是人物設(shè)置是否能打動我，是否有改編的空間，這是非常重要的，甚至大于題材、大于類型，這個任務(wù)得有趣、有意思，這個作品才有可能變得更好。
我一直在審慎觀察這個行業(yè)技術(shù)流程的進步，我一天我也會嘗試做特效、科幻的，現(xiàn)在對我來講，我覺得個人很難駕馭，因為那個作品我很喜歡，我很難說我來做吧。我的覺得敬畏之心非常重要，量力而行，在現(xiàn)有能力上做微創(chuàng)新、微提高，因為你一個人很難跨越整個行業(yè)的發(fā)展，不可能一下子像卡梅隆一樣做出一個特效，很難，違背技術(shù)規(guī)律。
戴瑩：如今網(wǎng)絡(luò)文學和小說的發(fā)展非常迅速，大量的影視作品都來自于網(wǎng)文改編，侯總覺得下一步哪個方向是在網(wǎng)文創(chuàng)作方面的熱點？
侯小強：我先說個題外話，這兩年有一個人對我影響特別大，是好萊塢一個人，他當時給我講，好萊塢之所以能崛起有三個很重要的原因。他說資本，是猶太人帶來的資本，也帶來的規(guī)則，第二是IP，第三個技術(shù)，這三個成就了好萊塢。
從網(wǎng)劇角度來講，我覺得也會部分遵循這個規(guī)律，從這個意義上講，我覺得從未來趨勢上來講有幾個東西比較重要：
第一，新的人設(shè)，我覺得人設(shè)非常重要。我一直有個觀點，尤其是網(wǎng)文領(lǐng)先于電影、電視劇市場，在網(wǎng)文這塊已經(jīng)競爭非常激烈，大家為了獲得更多的錢、更多的口碑，大家想盡一切辦法創(chuàng)新，這比我們觀察要領(lǐng)先，所以我覺得不需要前期干預，你就靜靜去觀察，哪些東西是蓬勃生長的，哪些東西像個大的雪球、扎實的內(nèi)核，你只要做一個觀察者就行了，不要試圖引領(lǐng)它。
第二，我覺得網(wǎng)劇有一個很重要的審美，因為我們在過去做兩件事：選比較有扎實內(nèi)核的種子IP，還有就是誰適合開發(fā)它。
戴瑩：白總操作項目的品質(zhì)還是非常高的，同時做這么多個還能保持比較好的品質(zhì)，你在這方面有什么經(jīng)驗，能讓項目質(zhì)量都完成得比較好？
白一驄：我們現(xiàn)在整個基礎(chǔ)行業(yè)的技術(shù)是匹配不了我們的IP儲備量的。我們在這幾年深刻意識到一個問題，有錢、有IP，但沒有足夠的團隊。
我們在幾年前做了一個方式，把我們合作的，包括我們公司優(yōu)質(zhì)的制作人，我們假定所有優(yōu)秀制作人一定會自己創(chuàng)業(yè)做事，我們提早幫助他們獨立化，這樣讓每一個個體在我們這個系統(tǒng)里面能成為一個可以獨立，達到我們品控要求的制作團隊。
我們現(xiàn)在擁有的制作團隊，包括我們投的優(yōu)質(zhì)制作公司的量是夠的，在業(yè)內(nèi)也是，我們的所有投資只針對產(chǎn)業(yè)布局，一個好好制作人，或者一個好的導演說我想自己做一個事，或者一個好的編劇，我想自己發(fā)展，凡是這樣的團隊，其實我們一直在不斷看、不斷地投。通過投了他們之后來擴張我們的制作板塊。
但是會有一個問題，你投完之后，如何讓他們保持一個品控之內(nèi)，其實這個我們做了很多努力，比如用我們制片團隊拆分下來監(jiān)管每一個劇組，我們有一個很好的管理系統(tǒng)及時反饋每一個部分，我們發(fā)現(xiàn)這樣做非常累。
我們公司非常滑稽，作為一個影視制作公司，我們連CFO都沒有，但我們?nèi)ツ晟狭艘粋€CTO，專門做整個流程管理，再去重新設(shè)計、制作這樣的系統(tǒng)。我們通過可復制性制片管理流程系統(tǒng)，能對所有制片管理流程進行統(tǒng)一監(jiān)管。
我們的錢沒有拿去買IP，我們用來投制作產(chǎn)業(yè)鏈上的東西，包括我們從去年到今年投了一些特效流程的管理公司，它沒有做特效，只是做流程管理的。至于說整個品控能提高到哪一步，我覺得離我們想要的目標還差很遠。
我們先把自己能夠達到像老五說的，先從一個球迷變成一個社區(qū)聯(lián)賽的球員，或者進入稍微高階一點的聯(lián)賽里面，再去說美劇、匠心。老五用他的標準線去籠絡(luò)這樣一批人，我們找到這樣的人之后，同時給一些方式，讓他們在我們認為比較合理的流程里去工作，這是我們目前主要做的東西，也是我這兩年最苦最累的東西。
