文/ 李威
宣布進(jìn)入VR行業(yè)五個(gè)月，從投資Jaunt、Next VR，成立Jaunt China；到制作VR版《中國(guó)新歌聲》、《極地VR》，直播《昆侖決》、國(guó)足比賽；再到發(fā)布業(yè)內(nèi)首臺(tái)基于驍龍820平臺(tái)+2K AMOLED的VR一體機(jī)微鯨X1，微鯨在VR行業(yè)已經(jīng)布下了一盤大棋。
內(nèi)容、技術(shù)和產(chǎn)品被微鯨科技CEO李懷宇稱之為微鯨的三個(gè)獨(dú)門秘籍，微鯨準(zhǔn)備借此深入到產(chǎn)業(yè)鏈的底層，在建立VR產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的過(guò)程中建立自己的行業(yè)地位。無(wú)論是繼續(xù)以內(nèi)容為核心，還是要打造優(yōu)質(zhì)硬件樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，都是微鯨為串聯(lián)起整個(gè)VR生態(tài)鏈而作出的努力。
抓牢產(chǎn)業(yè)鏈的一頭一尾
在內(nèi)容生產(chǎn)端，微鯨及其背后的華人文化通過(guò)投資Jaunt和Next VR，解決了VR影視制作和VR直播所需要的技術(shù)和設(shè)備問(wèn)題。Jaunt China將復(fù)制Jaunt在美國(guó)的模式，將先進(jìn)的光場(chǎng)攝像技術(shù)引入到中國(guó)的同時(shí)，還會(huì)嘗試進(jìn)行VR影視內(nèi)容的制作。Next VR則在VR直播的內(nèi)容存儲(chǔ)和傳輸上擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠幫助準(zhǔn)備以VR直播為突破口的微鯨建立更高的技術(shù)壁壘。
在李懷宇的介紹中，微鯨現(xiàn)在主要的VR內(nèi)容制作方面的嘗試集中在三個(gè)方面：
一是對(duì)優(yōu)質(zhì)IP嘗試進(jìn)行錄播，包括錄制《中國(guó)新歌聲》VR版，通過(guò)擁有大量粉絲的IP向VR用戶群引流；
二是嘗試用VR的方式制作一些原創(chuàng)內(nèi)容或者靈活度較高的IP，比如在西藏拍攝的《極地》VR紀(jì)錄片，來(lái)用VR為用戶創(chuàng)造一些獨(dú)特的觀看體驗(yàn)，讓用戶養(yǎng)成VR影視內(nèi)容的觀看習(xí)慣；
三是制作一些綜藝體育賽事和明星的VR直播，用全景的方式為用戶帶來(lái)新鮮的體驗(yàn)，并且利用直播內(nèi)容填補(bǔ)目前VR內(nèi)容的不足。
李懷宇認(rèn)為，VR直播在技術(shù)上有相當(dāng)?shù)拈T檻，會(huì)是微鯨能夠最先取得突破的內(nèi)容。“對(duì)我們來(lái)講我們已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)技術(shù)水準(zhǔn)，在行業(yè)里面有比較好的定位，直播內(nèi)容比較豐富，跟用戶比較貼切，這是我們的突破口。”
“今天其實(shí)整個(gè)微鯨已經(jīng)可以做到每周不少于兩場(chǎng)的VR直播活動(dòng)，我們希望到2016年年底之前，我們可以做到每天都有一個(gè)全新的VR直播活動(dòng)。”微鯨 CEO馬凱表示，未來(lái)微鯨還將為用戶提供多視角、可以自由切換的VR直播內(nèi)容，“也許在整個(gè)足球場(chǎng)的兩端、中間、VIP席、觀眾席都有不同的機(jī)位，機(jī)位的選擇是用戶自己做出的，可以像導(dǎo)播一樣觀看。”
而在內(nèi)容的播放端，微鯨一方面推出了適用于IOS和安卓手機(jī)的微鯨VR APP，與近100家供應(yīng)商達(dá)成合作，覆蓋了綜藝節(jié)目、體育賽事等各類內(nèi)容。另一方面，微鯨在此次發(fā)布會(huì)上推出了VR一體機(jī)X1做VR內(nèi)容的硬件出口，并將把微鯨VR App推向VR一體機(jī)市場(chǎng)，適配更多硬件。
“最終我們相信以Google的Daydream系統(tǒng)為代表的平臺(tái)會(huì)成為應(yīng)用最廣泛、最大眾化的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)蓬勃發(fā)展以后高品質(zhì)的內(nèi)容一定會(huì)成為最稀缺的資源，是被消費(fèi)者和平臺(tái)商所追逐的內(nèi)容。”李懷宇表示。
微鯨最終將為華人文化旗下的眾多內(nèi)容的VR化提供支持，成為這些內(nèi)容在VR方向上的出口。正如田明所說(shuō)，“VR這樣的技術(shù)推出之后不僅僅是在視覺(jué)上聽(tīng)覺(jué)上其實(shí)也是整體和音樂(lè)大的還原，現(xiàn)場(chǎng)視聽(tīng)也會(huì)更加震憾，我們覺(jué)得這種技術(shù)革命會(huì)帶來(lái)進(jìn)一步內(nèi)容革命和突破。”
田明表示，微鯨和燦星將進(jìn)行更深入的合作。“燦星和微鯨就是一家人，接下來(lái)燦星所有推出高品質(zhì)的、現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目?jī)?nèi)容都將和微鯨一起合作。把VR制作和內(nèi)容設(shè)計(jì)、模式設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)更多融合在一起，它的呈現(xiàn)就會(huì)更完美。”
成為行業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)者
“大概一年以前，大家感覺(jué)VR是能夠改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、改變?nèi)祟悐蕵?lè)生活方式的重大技術(shù)突破。”VR行業(yè)的這份潛力吸引了很多人的目光，各行各業(yè)都有人開(kāi)始嘗試將VR技術(shù)引入到自己的行業(yè)中來(lái)，讓VR在行業(yè)基礎(chǔ)尚未形成時(shí)，便迎來(lái)了一波創(chuàng)業(yè)的熱潮。
李懷宇將現(xiàn)在VR所處的這個(gè)階段稱作“兩座山頭之間的沼澤地”。“第一個(gè)山頭迅速翻過(guò)去了，很多人都舉著大旗說(shuō)我要進(jìn)入VR領(lǐng)域。之后就進(jìn)入了沼澤地，發(fā)現(xiàn)前面還有一座大山，很多人都覺(jué)得看不到方向，開(kāi)始茫然。”
李懷宇口中的“沼澤地”讓很多VR創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)歷了初期的高歌猛進(jìn)之后，開(kāi)始舉步為艱。缺乏一個(gè)完善健全的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)作為支撐，內(nèi)容制作者與硬件生產(chǎn)者，都很難憑借一己之力，突破行業(yè)天花板，行業(yè)先行者的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，很有可能會(huì)在等待產(chǎn)業(yè)鏈成熟的過(guò)程中，逐漸喪失。
微鯨如果能夠在產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容展示端占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上將產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，吸納更多合作者進(jìn)入，在沼澤上修建起一條連接兩端的通路，將有可能在未來(lái)的VR行業(yè)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。而微鯨一貫以來(lái)給自己的定位也恰恰如此，把微鯨做成VR行業(yè)中的阿里巴巴，成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者之一。
“它是從基礎(chǔ)做起，去做信用體系打造了支付寶，它去做C2C平臺(tái)讓更多人能在上面參與交易又打造了淘寶，到最后它投了很多物流做菜鳥(niǎo)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)電子商務(wù)的閉環(huán)。我們今天看VR產(chǎn)業(yè)，也要解決產(chǎn)業(yè)鏈上很多端點(diǎn)的問(wèn)題，最后把它變成閉環(huán)。微鯨作為行業(yè)的一員不可能解決所有的問(wèn)題，所以我們聚焦在兩端；一個(gè)是高品質(zhì)的內(nèi)容，一個(gè)是高品質(zhì)硬件終端。”
在李懷宇的判斷中，移動(dòng)平臺(tái)是將來(lái)的趨勢(shì)，制作出更高品質(zhì)的內(nèi)容是微鯨的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)硬件能夠起到帶動(dòng)和示范的作用，帶動(dòng)整個(gè)VR行業(yè)的 發(fā)展。“我們是開(kāi)放的兩端布局，最終整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還有很多其他的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)帶寬、傳輸、VR游戲，會(huì)有行業(yè)上其他的（企業(yè)）來(lái)做。”
“我們當(dāng)時(shí)跟阿里做匯報(bào)的時(shí)候，馬云也經(jīng)常舉例子說(shuō)，他當(dāng)年做淘寶，前三年不允許盈利，后面三年繼續(xù)不允許盈利。”背后有著華人文化這棵大樹(shù)，并且擁有騰訊和阿里投資的微鯨，在VR行業(yè)中有一個(gè)比較高的起點(diǎn)，擁有大量的資源支持。能夠進(jìn)行很多缺少背景的VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者很難去做的嘗試。
但微鯨想在行業(yè)基礎(chǔ)的建立過(guò)程中做出更多成績(jī)，也并不會(huì)是水到渠成的事情。與國(guó)際技術(shù)公司的接軌，能夠產(chǎn)生多大的協(xié)同效用？如何在過(guò)于早熟的中國(guó)市場(chǎng)，保持好自身的節(jié)奏？在產(chǎn)業(yè)鏈的完善過(guò)程中，如何平衡好投入和收益？如何繼續(xù)布局豐富自身的內(nèi)容生態(tài)？這些問(wèn)題也都將是微鯨需要承擔(dān)的探索的風(fēng)險(xiǎn)。
在李懷宇看來(lái)，“作為互聯(lián)網(wǎng)公司都需要把握好時(shí)間窗口或者是機(jī)會(huì)成本，從機(jī)會(huì)成本上來(lái)講，現(xiàn)在我們還是要承擔(dān)前期投入來(lái)做（這件事），核心的角度還是相信三年以后用戶量會(huì)起來(lái)。”
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