件升級(jí),VR/AR有望取代智能手機(jī),成為下一代計(jì)算平臺(tái).堅(jiān)定看好具...

馬開春

巨頭下注AR

去年，蘋果ARKit和谷歌ARCoreAR的發(fā)布讓AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）走進(jìn)大眾視野，并掀起了一股AR熱潮。隨后就有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，僅移動(dòng)AR業(yè)務(wù)市場就有望在2021年達(dá)到千億美金的規(guī)模。

顯然，兩大巨頭的布局并不僅僅是因?yàn)锳R市場規(guī)模龐大，動(dòng)作背后似乎意在爭奪下一代技術(shù)的制高點(diǎn)。對(duì)于黑科技研發(fā)向來不吝嗇的蘋果來說，iPhone X也并非只是一部手機(jī)，而是代表了蘋果對(duì)下一代智能設(shè)備走向的判斷。AR作為iPhone X被寄予厚望的最大亮點(diǎn)，很可能就是蘋果眼中下一代技術(shù)的方向。智能手機(jī)時(shí)代，蘋果占盡了先機(jī)，如果能將手機(jī)作為AR內(nèi)容和應(yīng)用的入口，等AR一旦成熟，其巨大的市場規(guī)模必將為蘋果在下一個(gè)十年穩(wěn)坐全球市值最大的科技公司頭把交椅保駕護(hù)航。

除了蘋果、谷歌，微軟、百度、騰訊、阿里，這些巨頭都在AR軟硬件、算法、引擎等方面紛紛布局。打通AR產(chǎn)業(yè)鏈的終端、內(nèi)容、服務(wù)，布局生態(tài)圈，成為大佬們PPT上的藍(lán)圖。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

盡管AR有著無限的想象空間，但從ARKit發(fā)布后的應(yīng)用來看，卻叫好不叫座。數(shù)據(jù)顯示，蘋果ARKit平臺(tái)上線后確實(shí)得到了部分開發(fā)者的追捧，上線了300多款A(yù)R應(yīng)用，但增長卻出現(xiàn)不斷下滑的趨勢。目前，僅有不到1，000款應(yīng)用支持ARKit。

用戶的熱情為何沒有被巨頭們點(diǎn)燃？

深圳增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)有限公司0glass CEO 蘇波將認(rèn)為，主要原因目前大多數(shù)的消費(fèi)級(jí)AR應(yīng)用產(chǎn)品的載體都是手機(jī)，而當(dāng)下手機(jī)端并不能給用戶帶來足夠好的AR體驗(yàn)，也就是說體驗(yàn)達(dá)不到AR所應(yīng)該具備的讓虛擬與現(xiàn)實(shí)融合的沉浸感，因此，很難產(chǎn)生用戶粘性。當(dāng)然，最根本的原因還是技術(shù)不夠成熟，而消費(fèi)級(jí)市場又是對(duì)技術(shù)瑕疵零容忍的市場。但無論如何，任何新技術(shù)發(fā)展中都會(huì)不可避免地出現(xiàn)初期不夠完美這一階段。

目前，AR的載體主要是AR眼鏡和智能手機(jī)。蘇波認(rèn)為，AR眼鏡在未來將很有可能會(huì)替代我們的大中小屏幕，成為智能手機(jī)之后的下一代計(jì)算平臺(tái)。但這一切的實(shí)現(xiàn)仍需依賴于三方面技術(shù)的發(fā)展。

眼鏡的輕量化首首當(dāng)其沖成為第一因素，普通眼鏡的重量約為30g，而市場上AR眼鏡的重量都在100g以上，是普通眼鏡的幾倍，這對(duì)用戶體驗(yàn)帶來了很大的障礙，畢竟帶著一副超重眼鏡沒有人會(huì)感覺到舒服。

其次，交互技術(shù)的發(fā)展對(duì)AR起著決定性作用。在計(jì)算機(jī)時(shí)代，鼠標(biāo)和鍵盤交互技術(shù)的發(fā)展才真正激發(fā)了計(jì)算機(jī)的有效性利用。而之前相當(dāng)長一段時(shí)間，計(jì)算機(jī)都只是極少部分專業(yè)人士的高端工具。這跟手機(jī)類似，觸摸屏交互技術(shù)的成熟才催生了智能手機(jī)的普及，如果交互技術(shù)一直停留在功能機(jī)鍵盤時(shí)代，智能手機(jī)就無從談起。

對(duì)于智能手機(jī)，語音，手勢這些交互方式已經(jīng)足夠滿足用戶需求。但AR卻不行，想象一下一個(gè)人戴著眼鏡，要與別人交流交互的時(shí)候，只是自言自語（語音交互），又或者傻呆呆的指手畫腳（手勢交互），這其實(shí)都是極不自然交互體驗(yàn)。對(duì)于人體來說，最自然的交互應(yīng)該是腦電波交互，用腦電波進(jìn)行意念控制，現(xiàn)在雖然還不成熟，但對(duì)于AR成為下一臺(tái)計(jì)算平臺(tái)卻是至關(guān)重要的一環(huán)。

有了成熟的硬件和交互技術(shù)，還缺一不可的就是網(wǎng)絡(luò)。AR的各種場景對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬都非常敏感，不管是內(nèi)容傳輸、存儲(chǔ)還是處理，任何網(wǎng)絡(luò)中斷都會(huì)對(duì)用戶體驗(yàn)帶來明顯的負(fù)面影響。而當(dāng)前3G、4G還不能提供足夠的帶寬資源。正在風(fēng)口上的5G技術(shù)則會(huì)帶來比4G更好的體驗(yàn)改善，5G具有更高的容量、更低的延遲和更好的網(wǎng)絡(luò)均勻性，而這些特性都是AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的關(guān)鍵。5G試用網(wǎng)已經(jīng)開始運(yùn)營，2020年可以進(jìn)入正式商用，這將會(huì)成為催生AR應(yīng)用成熟的一個(gè)拐點(diǎn)。

AR演進(jìn)三部曲

蘋果的ARKit高舉高打，在消費(fèi)級(jí)市場，AR游戲、AR圖書、AR購物，巨頭們?cè)噲D從各種應(yīng)用場景中尋找突破口，但消費(fèi)者似乎并不太買賬，癥結(jié)在于沒有找到用戶需求的痛點(diǎn)，不能產(chǎn)生用戶粘性。

AR技術(shù)的發(fā)展路徑要經(jīng)歷三個(gè)階段。

首先是在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用，AR在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)有了很長時(shí)間，比如作戰(zhàn)頭盔集成了作戰(zhàn)人員的生理數(shù)據(jù)、GPS定位系統(tǒng)，AR眼鏡與頭盔結(jié)合，大家在作戰(zhàn)時(shí)就可以同步看到對(duì)方的信息，大家所看到的信息又可以被指揮部共享，實(shí)現(xiàn)了信息的瞬間對(duì)等，大幅提高了信息共享和作戰(zhàn)效率。在軍事上，AR技術(shù)已經(jīng)有了比較成熟的落地應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。而2015-2020年都是屬于AR在軍事領(lǐng)域應(yīng)用階段。

第二階段是工業(yè)應(yīng)用，在2020年之后將會(huì)是AR在工業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)期。目前，AR在工業(yè)應(yīng)用尚屬試點(diǎn)應(yīng)用早期階段，如果拿計(jì)算機(jī)發(fā)展作類比，現(xiàn)在就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)時(shí)代的80年代初，技術(shù)還沒有成熟到可以滿足各個(gè)領(lǐng)域的需求，但有技術(shù)瓶頸并不代表沒有應(yīng)用，在工業(yè)級(jí)市場，一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)需求場景都可能達(dá)到幾百億規(guī)模，比如僅僅在裝配、電力巡檢市場規(guī)模就有600億的產(chǎn)值，而AR設(shè)備作為一種快消品，就像電腦手機(jī)一樣，有著足夠大的市場空間來支撐其長期發(fā)展。

在這個(gè)階段，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是找準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)，針對(duì)性地提供解決方案，如果不能找到用戶的需求，就會(huì)被各種技術(shù)門檻和應(yīng)用挑戰(zhàn)難住。

到了第三階段AR才進(jìn)入大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用，時(shí)間點(diǎn)上看可能要到2020年之后了。那時(shí)，AR的商業(yè)應(yīng)用會(huì)替代部分PC的功能，比如隨著腦電波技術(shù)，語音交互技術(shù)的成熟，眼鏡的輕量化，我們完全可以通過AR技術(shù)來收發(fā)郵件，設(shè)計(jì)師可以應(yīng)用手勢感應(yīng)，在AR的環(huán)境下進(jìn)行繪圖設(shè)計(jì)，到時(shí)候，AR如能能替代手機(jī)的一些功能，那么在消費(fèi)市場就完全成熟，屆時(shí)，AR技術(shù)最終走向個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域，這將會(huì)是另一番天地。

AR企業(yè)護(hù)城河如何打造

AR的本質(zhì)在于提高“連接”的效率和維度，而“連接”正是我們一切商業(yè)行為的本質(zhì)，所以AR市場充滿了想象空間，有望成為下一代應(yīng)用平臺(tái)。正是看好了這一點(diǎn)，巨頭們紛紛搶先布局，唯恐落下。

2017年CES發(fā)布的報(bào)告顯示，全球研發(fā)AR眼鏡的公司是37家，具備量產(chǎn)能力的有12家，今年的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)不小增長。但總體來說，仍然屬于一個(gè)玩家不多的領(lǐng)域。

從產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龈窬謥砜矗珹R的光學(xué)顯示系統(tǒng)、光機(jī)模組這些核心零部件由少數(shù)幾家公司提供；芯片基本被高通、因特爾、英偉達(dá)、AMD等幾家巨頭壟斷了專利。對(duì)于其他想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司來說，機(jī)會(huì)并不大。面對(duì)巨頭的壟斷，對(duì)于中小型企業(yè)來說融入巨頭，成為生態(tài)鏈中的一環(huán)，在算法上拼不過別人，或許可以做內(nèi)容，蘋果做消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)型公司或許可以選擇做工業(yè)級(jí)場景應(yīng)用，將產(chǎn)品和客戶場景進(jìn)行深度融合，找好自己的定位，與巨頭形成差異化的競爭，也是一條不錯(cuò)的路徑。

據(jù)了解，像0glass這樣專注于工業(yè)場景應(yīng)用的公司就以自己獨(dú)特的市場定位發(fā)展得不錯(cuò)。

（注：本文觀點(diǎn)來自InfoAVChina對(duì)深圳增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)有限公司0glass CEO 蘇波的采訪）endprint