文丨沐漁
制播分離讓許多民間綜藝制作公司有了機會大展拳腳，口紅效應(yīng)使娛樂產(chǎn)業(yè)得到前所未有的發(fā)展機會，如今，馬太效應(yīng)則成為許多綜藝制作公司不得不面對的問題。
無論是燦星、唯眾、遠景、恒頓等老牌綜藝制作公司，還是米未、銀河酷娛、笑果等后起之秀，在瞬息萬變的娛樂市場中，大大小小的綜藝制作公司，經(jīng)過最原始的資源積累以及前幾年的野蠻生長、集體混戰(zhàn)后，都面臨著盈利模式單一、擅長領(lǐng)域單調(diào)、核心競爭力薄弱等諸多問題。
于是，在依靠擅長領(lǐng)域的綜藝站穩(wěn)腳跟后，將觸角延伸到更寬廣的領(lǐng)域，內(nèi)容轉(zhuǎn)型、版圖擴張、資源整合，成為這些市場頭部公司不約而同的一步棋。
堅持深耕還是做大蛋糕，走出舒適區(qū)的公司都在干什么？
在綜藝制作領(lǐng)域，許多老牌公司都有著不下十多年的經(jīng)驗積累，他們代表作突出，市場地位穩(wěn)固，同時卻也難掩疲態(tài)，新舊節(jié)目迭代困難。于是，開拓新領(lǐng)域新品類綜藝，成為他們的共同選擇。
2006年成立的燦星文化，早年間依靠舞蹈音樂類節(jié)目《舞林爭霸》《中國好舞蹈》《中國好聲音》（后更名《中國新歌聲》）《蒙面歌王》（后改名《蒙面唱將猜猜猜》）等節(jié)目在國內(nèi)綜藝制作領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。近年來，其開始不斷嘗試其他類型的綜藝節(jié)目，脫口秀《金星秀》、戶外真人秀《我們的挑戰(zhàn)》都是其試水之作。
同樣成立于2006年的唯眾傳媒則精于語言訪談類節(jié)目，《開講啦》《1起聊聊》《大聲說》等節(jié)目在早期的語言類節(jié)目中聲量不錯，同時，其在語言類節(jié)目中垂直深挖商業(yè)職場領(lǐng)域，推出職場脫口秀《這會兒不上班》《上班這點事兒》，職場訪談《頭等艙》等以都市白領(lǐng)為主要收視群的節(jié)目。而其嘗試時尚領(lǐng)域的《我最時尚》、游戲領(lǐng)域的《魔力之城》等節(jié)目的播出，也昭示著這家老牌綜藝制作公司亦踏上了內(nèi)容轉(zhuǎn)型之路。
曾經(jīng)鐘情于紀實類節(jié)目，推出《來吧孩子》《急診室故事》《急診室故事2》等綜藝的恒頓傳媒，近年來持續(xù)推出醫(yī)療紀實類節(jié)目，如湖南衛(wèi)視《生機無限》等。但與此同時也將觸角延伸到了多個領(lǐng)域，包括輕喜劇美食真人秀《食在囧途》、脫口秀《惡毒梁歡秀》，并參與了音樂類《天籟之戰(zhàn)》、文化類《朗讀者》等節(jié)目的創(chuàng)意策劃，以求積累更多領(lǐng)域的制作經(jīng)驗。
此外，憑借《奇葩說》走進大眾視野的米未傳媒，陸續(xù)推出了《奇葩說》系列、《奇葩大會》《黑白星球》等脫口秀節(jié)目，但其在多領(lǐng)域的探索才剛剛開始，例如戶外真人秀《拜拜啦肉肉》、通告類綜藝《飯局的誘惑》等等。
可以看到，燦星、唯眾、米未等綜藝制作公司都在積極走出舒適區(qū)，謀求多領(lǐng)域多題材的多點布局。除了類型突破，劇綜跨界、影綜跨界同樣成為一些社會化綜藝公司的出路。
龍丹妮一手締造的哇唧唧哇，繼個人“快女教母”代表作《快樂男聲》《超級女聲》后，去年的《明日之子》再顯其對選秀類節(jié)目的駕輕就熟，而今年哇唧唧哇在保證原有疆土的同時，推出了《哦！我的皇帝陛下》，開始涉足網(wǎng)劇領(lǐng)域。
覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游，跨界不斷卻難出其右
社會化綜藝節(jié)目制作公司整合趨勢不斷加強，將觸角延伸到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個領(lǐng)域，囊括了廣告制作、綜藝營銷、藝人培訓、偶像經(jīng)紀、衍生品牌、短視頻等多個領(lǐng)域。
如孵化了《火星情報局》《火星研究院》等頭部網(wǎng)綜的銀河酷娛，在影視、短視頻、藝人經(jīng)紀等領(lǐng)域多有涉水。曾與寶馬、淘寶、天貓雙十一、辣媽幫、淘寶直播、映客等平臺聯(lián)合直播多檔節(jié)目，涉及購物、幼兒教育、粉絲互動、母嬰社區(qū)及體育等方方面面，此外，公司旗下還簽約了郭雪芙、趙露思、李九霖等藝人。
而上文提及的米未傳媒，除了為旗下經(jīng)紀公司“愛米未”簽約藝人定制短視頻節(jié)目，如肖驍?shù)摹渡倌棠痰挠▓@》，姜思達的《透明人》等等，還推出了米未小賣部等衍生品牌。此外，燦星文化同樣發(fā)展了自己的經(jīng)紀公司“夢響強音”；哇唧唧哇亦簽約九大廠牌。
綜藝制作公司積極嘗試多類型多領(lǐng)域的突破，自然有利于打開更大的受眾市場，完成內(nèi)容迭代升級，豐富綜藝生態(tài)市場。
如笑果文化一連推出的《吐槽大會》《脫口秀大會》《冒犯家族》等節(jié)目雖有一定市場熱度，形成了品牌辨識度，卻同樣失去了題材內(nèi)容的豐富多樣性，若后續(xù)沒有新鮮血液的流入，那么待觀眾消耗完流量后便將很難為繼。意識到這一點笑果文化，將藝人招募、選拔、培訓、宣推等業(yè)務(wù)納入公司整體運營板塊，以備緩解后期發(fā)展焦慮。
值得注意的是，綜藝公司跨界嘗試不斷，卻很難能在其他領(lǐng)域搏得梅開二度。遠景影視依靠《非誠勿擾》立足市場多年，隨后的《最強大腦》《四大名助》《了不起的孩子》《美女與極品》雖不乏亮點，卻很難有能與《非誠勿擾》并肩之作。
且在綜藝制作公司開疆拓土的過程中，大多是在依靠原有資源“吃老本”，燦星制作歌舞類節(jié)目在市場中獨樹一幟，其脫口秀節(jié)目《金星秀》，便是來源于金星個人在《舞林大會》《中國好舞蹈》等舞蹈評論類節(jié)目中，點評犀利毒舌自成風格，已經(jīng)在觀眾心中打下了收視基礎(chǔ)，相比之下一母同胞的戶外真人秀《我們的挑戰(zhàn)》則明顯遜色許多。
無論是堅持深耕還是跨界求生，綜藝制作公司立足市場求新求變?nèi)允遣欢ㄩT，實力文化多年來深耕文化類節(jié)目，早前的《中國漢字聽寫大會》《中國成語大會》《漢語橋》使之市場地位初定，但隨后其并未急于開拓新品類綜藝，而是進一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，去年火爆熒屏的《朗讀者》《中國詩詞大會》《見字如面》等節(jié)目再次彰顯其運籌帷幄的不俗“實力”。
結(jié)語
在資本的推手之下，發(fā)揚自己核心優(yōu)勢的同時，豐富題材類型和擴展商業(yè)模式，整合運營，做到“多條腿走路”，已經(jīng)成為當下許多社會化綜藝制作公司不得不走的轉(zhuǎn)型之路。
未來，在馬太效應(yīng)下，能全產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域操盤運營綜藝節(jié)目的公司將在頭部市場中進一步脫穎而出，而面對資源的進一步集中，中小型企業(yè)則需要在產(chǎn)業(yè)鏈條上找準自己的位置，精準釋放力量，才能避免不被淘汰。
